通過《建良言增進互信、啟智慧共話發展之道》總裁與管理層對話交流會的學習使我受益匪淺。2021年是非常特殊一年，劉主席通過對當前國際與國內形式進行了詳細的分析，經營管理與時俱進迫在眉睫。主席重置了集團頂層設計，明確各級經營管理責任及使命，強調并糾正了經營管理過程中可能出現的問題，對各管理層今后的工作提出了更高的要求并寄以厚望。這是一場的思想盛宴。

人的本性都是生而懶惰的，這個懶惰不僅體現在行動上，更會體現在我們的思維上。又因我們的日常工作、生活已經已經形成了一定的思維習慣，這種習慣在我們的面臨同樣問題的時候便悄然間就把你帶去了以前的思維軌道。99%的思維習慣都屬于自動駕駛狀態。不會再去動腦子想想有沒有什么更好的辦法，這就是我們經常講的固化思維，習慣用以前的思維模式去處理問題。

劉主席在會議上總結了近期我們工作中出現的一些問題，錯在哪里？錯在固化的思維模式。按以往的經驗是沒錯，當外部與內部環境發生變化的時候，再按原有模式得出的結果就顯得不合時宜。所以我們要不斷提升我們的認知水平。因為我們的認知水平，決定了我們看待世界的視角和看到的“世界的樣子”。這也就決定了你的思維模式。

解決“固化思維”，歸根結底，還是一個解決“認知”問題的過程。我們會在成長過程中，對每一樣事物逐漸有了一個既定的概念，這種認知幫助我們更快速地定義每樣事物、發生的每個事件的意義，幫助我們更快的處理信息，并與外界交互。它本是進化過程中好的部分，但它也容易讓人遇事就“不自覺地”去套用過往的認知與經驗。所以我們應該：

1、首先從內心里認可并接受這個世界“發展的且不斷變化的”本質。

2、其次在每分每秒的當下，都把一切信息當成“暫時性”的信息，從而不輕易為一個經驗畫“句號”，而是讓它成為累積一生的動態過程。

3、避免“淺嘗輒止”的慣性，通過改變認知習慣，最終改變認知結果。

4、正確定義自身價值，而不要把“自身價值”與“某個階段的經驗”捆綁在一起。

俗話說“變則通”，身為中裕冠人我們要警惕這種思維本能，特別是在針對一些特殊案例或者事件時，固有的思維可能會對問題的思考造成誤導。我們需善于總結，勤于總結經驗教訓，并針對性的分享一些相關的在不經意間打破思維定勢的經典案例，并且組織人員抽出時間來進行創新分析。此次對話交流學習會雖已結束，給我們提出思考與啟發是永久的。在今后的工作中我們定當不負眾望 ，為實現中裕冠的三“百”目標而努力奮斗。