前段時間集團召開了“中裕冠品牌文化設計及特色管理實施交流座談會，學習了經營管理的九個預—“預測、預算、預計、預防、預期、預設、預判、預報、預救”重要性。

我們平時做的經營計劃，銷售預測極為重要，公司必須“以需定銷”、“以銷定產”為原則。再進行利潤預測、成本費用預測、資金預測、現金流預測，安排經營計劃。還要做產品市場調查，調查消費者需求，調查競爭對手，調查經濟發展趨勢。

我們做財務預算，應首先考慮“產供銷”預算的可行性，再考慮“人財物”的預算。目前集團做的資金預算，是根據各部門、各業務戰斗單元公司提交的資金預算數據，經過企劃財經本部審核后，對集團整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。資金預算是緊扣產、供、銷資金日常管理的“主旋律”，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對“資金鏈”上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。

當今的市場經濟變化無常，競爭激烈，而全面預算管理則是我們在經營活動規劃中為控制財務風險有實施的有效方法。全面預算管理對集團戰略發展隨時調整，通過差異分析盡可能消除公司經營活動中所存在的負向影響因素，使公司能對風險提前做好防范準備，并通過對資源的統一控制與配置，有效地降低公司的財務風險。我們進行全面預算管理，界定了各公司的權、責、利，促進理順集團各公司的治理機制，使各業務戰斗單元有了明確的收支計劃和目標，從而起到促進和約束的雙重效力。最后通過對預算的事前、事中和事后控制，達到財務風險控制的目的。

公司財務風險產生的原因很多，既有公司外部的原因，也有公司自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。所以我們必須對風險信號進行監測，例如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升等等。要根據其形成原因及過程，相應地作出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。我們應采用回避風險、控制風險和分散風險策略。我們預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。或者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。例如，公司經營決策失誤，盲目投資，這是沒有進行事前周密的財務分析和市場調研而造成失誤的原因。所以我們集團在投資新項目時一定要做好各項風險預防的工作。