8月份中旬，由集團直屬市場招展序列自發向組織教育處提出需求，需要開展一場關于執行力提升的培訓。組織教育處作為員工成長的搖籃，根據培訓需求，緊鑼密鼓快馬加鞭的準備課題統籌培訓，于8月28日開展了專題培訓。
培訓亦是學習，通過近期的培訓組織培訓的整個過程，使我更加清晰準確的認識到執行力的重要性、執行力的缺失對企業和個人的影響，為此，我們要如何通過提升執行力來達成既定的目標與結果。因此“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環。
目前很多企業的想當然的認為執行力不強就是因為執行層面的問題，NO，首先從認知上就錯了，執行力提升一定是從組織層面和個人層面多方面去提升的，不僅僅是管理者或領導者亦或者是基層員工，每個員工和制度都是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。那么我們應該從哪些方面來提升執行能力呢？
首先從組織層面來提升：
一、創建強執行力文化
各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。
二、領導者做好表率：身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執行力的表率。
三、完善制度、簡化流程：韋爾奇說，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風”。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。
四、選擇有執行力的員工：正如柳傳志所言，“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。
五、監督檢查、跟進追蹤：監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。執行力良好的領導者都會嚴謹地進行后續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執行過程中的具體細節，并及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的后續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。
六、獎懲分明，回報員工：有人提出“執行力=制度+監督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業文化建設層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執行力。
七、有效溝通：一老板叫一員工去買下復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會指使下屬白忙活！有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最為重要的一部分。
其次從個人方面來提升：
八、樹立目標，并加強危機意識：通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現狀，裹足不前的危險狀態。改變自己渾渾噩噩的狀態，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業生涯規劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執行力。
九、磨練意志，培養毅力：曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功。”因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！
十、絕不拖延，立即行動：晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！
十一、不要遲疑，當機立斷：哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。
現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。
要有高度的責任感和使命感，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，理解好公司的各項制度政策，強化執行力，把自己的目標與公司的目標結合起來，實現企業發展和個人發展雙贏。