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集團業務序列經營情況分析會學習心得體會

2021-09-24 18:12:24 文/集團重大項目辦公室統籌主任 鄒梅芳 113

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當前,集團發展正處于重要的轉折期,既面對著新的、更高要求的發展空間,也面臨著比歷史上任何一個時期都要更加嚴峻的挑戰。2021年8月14日集團召開了業務序列經營情況分析會,通過主席、集團領導和各業務序列領軍人物對經營業務的分析及主席對2022年工作做的戰略構想,讓我對集團的目標、現狀、機遇、重點和對我們的要求有了進一步的理解和認識,對集團的未來發展有了更明確的認識。

通過學習,認為我們做任何工作都要具有敬業、擔當、帶頭、工匠四種精神,才能做好我們的相關工作,完成工作目標。首先是敬業精神,這就要求我們熱愛企業、熱愛崗位、敢于奉獻,把職業當作事業來對待,干一行、愛一行、專一行;其次是擔當精神,面對工作任務我們要敢于接受任務、敢擔當、能擔當,既要有不怕承擔重任的勇氣,也要有敢于接受任務的能力。再次是帶頭精神,要求我們以身作則,帶頭去干、挽起袖子、撲下身子,去做好每項工作。最后是工匠精神,就是我們要在業務上追求完美和精益求精,透過現象看本質,讓我們做的每一項工作都能具備這樣的工匠精神。

要定期將一個時間段的工作情況進行一次全面系統的總檢查和分析,分析成績、不足、總結經驗。做過一件事,總會有經驗和教訓,為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識,在今后的工作計劃開展可以根據工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施,經常總結的目的在于你下次少花時間,一個錯誤不再犯第二次,同樣的事情一次比一次做得更好更有效率。

社會在突飛猛進的發展,科技在日新月異的進步,這就要求我們要做“終身學習型”的員工,只有不斷加強業務知識的學習,提高業務水平,不停開拓視野,提高工作技能才能與時俱進,不與時代脫節;作為重大項目辦公室的一員,不僅要對自己的工作負責,同樣還要對部門三大項目的推進貢獻力量。在日常工作中要勤思考、勤分析和總結,善于發現問題,主動研究問題,遇事不但要知其然,還要知其所以然。在統籌崗位上多出主意和想辦法,充分發揮自己的主觀能動性,針對帶有普遍性、傾向性的問題或薄弱環節,要認真分析問題產生的原因,研究落實防治措施,不斷提高自身的業務素質,提高工作實效。

主席在講話中多次提到工作要守正創新。企業經營本身就是一個不斷創新的過程,創新不但為企業帶來活力,還孕育著發展,管理的實質就在于不斷守正創新。相信在以后的工作中,大家群策群力,創新經營管理思維,摒棄落后的經營模式,不斷地守正創新,一定能找到適合集團業務良性發展的創新經營模式,提高企業的經濟效益和社會效益。