隨著社會的進步與企業的發展，一個現代化管理模式的企業在發展中，不僅需要有各種規章制度來保證企業良好的運營，同時執行力也是企業競爭力的核心之一。執行力是什么？是將目標轉化成結果的能力，是企業發展的關鍵之一。執行力與制度相輔相成，下面就此分享幾點個人的學習體會。

一是認識的高度。只有對領導所下達的任務有清晰的認識，理解上級決策的思想，明白任務的重要性，才能以更好的態度，嚴格的標準去執行各項指令。只有深切的意識到這項工作的意義，堅守規則卻又不盲目執行，在任務推進的過程中才能做到心中有數，才能更好的把握任務的每一個細節與關鍵點。

二是保持積極向上的樂觀態度。每一份工作都意味著責任，在任何時候都要以熱情飽滿的態度對待每一個任務，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，自覺遵守公司制度與職業道德，積極參與公司的各種活動，不斷提高自身的業務能力，將工作變成實現我們價值的方式，享受工作而不僅僅將其當成謀生的手段。?????

三是職責明確。簡潔高效的制度能更好的將工作細分、將目標量化，落實到個人。將每個目標劃分進度表，不斷監督和跟進，規范工作程序，強化辦事效率。有清晰的目標與進度標準，更能激發每個人的團隊意識與責任感，同時在目標推進過程中，管理者也能更清晰明了的發現規劃與實際執行之間的偏差，才能及時采取行動，保證目標的完成。

四是提高業務水平。在日常工作中要不斷的進行總結與反思，在實踐中加強學習，在總結中提高。不敷衍不退縮，不怕問題也不回避問題，不要為失敗找借口，而是要為成功去尋找各種方法，把握好每一個環節，力求將執行力貫穿到日常工作中的每一個細節。

最后，執行力以最終結果為導向。目標的成功與否，是整個團隊的能力與價值體現，有正確方向，有目標的執行，并最終得到一個滿意的結果才是執行力的有效實現。

作為中裕冠的一份子，不斷地學習、反思始終貫徹在我每一天的工作中。在面對任何工作都要把執行變成自發自覺的行動，將被動的心態變成主動，為中裕冠的發展貢獻自己的力量，讓自己的職業道路得到成長，也為社會、為家庭創建美好的生活！