面對國際、國內變幻的風云趨勢，重新審視已奮發圖強三十四年的中裕冠集團，自2021年05月伊始，集團總裁劉主席多次外出考察、交流，并與集團多位領導交心交底，通過會議、微信等方式，從最初的戰略設想，再到年度規劃的調整，直至以書面文件的方式于09月28日分別發布了《集團辦（2021）032號》、《集團辦（2021）033號》文，清晰地部署了集團總部各部門處室、各產業發展方向、經營序列的目標任務、團隊人員等。

 按照劉主席的指示精神，我們應該怎樣去執行呢？

首先，學習、理解、熟悉主席的安排部署。認真學習劉主席的講話、微信等，要系統、全面的學習，不能一知半解，也不能只知“其表”而不知“其里”。面對劉主席的部署要求務必正確理解，不能理解走偏，更不能以個人認知去誤解。全局性的熟悉主席對各產業、經營序列的部署安排，全方位的熟悉，尤其是作為劉主席得力助手的集團領導、集團總部部門領導、經營序列領導。

其次，梳理各自管理的部門及處室、經營序列。對組織架構、序列的業務單元、組成人員、管理流程、運行機制、操作規范、經營政策等等進行細致的梳理。中心工作是用人管人抓班子，帶隊伍，強核心，補短板，講方略，重績效，一切工作圍繞目標成本計劃管理，強化責任及組織管理細節，狠抓節點及終端結果總結，以完成目標任務且質量為上，實現集團目標管理保障自己不拖后腿。（劉主席語，2021年09月22日微信）

再次，管理人員對過程的監管，確保整個的經營序列能夠朝劉主席部署的目標和方向前進。在落實時，對發現的問題及時“糾偏糾錯”，勇于開展批評和自我批評。業務序列單元領導是負責業務經營及管理的負責人，做好領導不容易，應顧全大局，都不應將自己僅當是一個人只干一個人的事，而是要帶領一個團隊和顧及一家人的事，是一個團隊的領軍人、一個家庭的領頭人和帶頭人（劉主席語，2021年09月22日微信）。

第四，緊緊抓住完成劉主席部署的符合質量效率經營目標任務的法寶。集團各部門、經營序列最終達成目標成果，需要“制勝的法寶”，這個法寶就是：突出領導核心及凝聚力，培育團隊打勝仗的戰斗意志及具有竟爭力，補齊短板，重視管理方式方法，講究領導策略和領導藝術，注重經營工作細節，少講多干兌現業務績效。一切工作圍繞經營目標成本計劃實施管理，強化各級崗位責任特別是管理責任，嚴肅組織紀律和管理細節，狠抓經營節點及終端結果的總結修正和提升補強上。（劉主席語，2021年09月22日微信）。

最后，各級管理人員、全體中裕冠員工務必保持堅定的信念，旗幟鮮明的高舉品牌文化設計和特色管理規劃的旗幟，與集團劉主席步調一致，持之以恒的履行崗位功能責任，不懈努力，齊心協力完成“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”既定戰略！