中裕冠集團在董事局主席劉磊總裁的精心運籌下，未雨綢繆，干當下，想長遠，對2022年中裕冠集團部門處室中心功能責任規劃方案和四大業務序列進行了全面優化和調整，并從現在開始試行。

2022年中裕冠集團部門處室中心功能責任規劃試行方案和四大業務序列規劃試行方案，是依據中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系準則，根據當前集團業務發展需要的實際情況，以及實現管理績效和經營目標的不同要求進行的微調，以期更好地實現集團總部四部門十六處室中心面對內外部品牌姿態展現、立場原則張顯、場面把握、局面掌控、體系流程維護、基礎制度管理、原則政策運用的運行及經營管理工作提質增效，以及四大業務序列單元在應對不同產業方向，把公司做輕，把品牌做大，把科技做芯，把產品做精，把模式做透，把渠道做實，把業務做熟，把客戶做盈，把服務做細，把市場做深！全力以赴，搶占市場，把控局面，盈利為王。

在2022年中裕冠集團部門處室中心功能責任及四大業務序列經營規劃試行方案中，集團總部由“集團辦公室”、“人力資源部”、“企劃財經本部”、“經營促進本部”四大管理部門十六處室中心，行使集團日常運行及經營管理服務的功能責任；集團業務由“惠州總部暨地產開發序列”、“中裕冠汽車銷售序列”“中裕冠大峽谷序列”“香港總部暨金融服務序列”四大業務序列承擔集團經營盈利責任。

因此，四大部門領導及十六個處室中心負責人，對集團品牌文化設計及特色管理規劃體系流程的堅守，管理制度、規矩秩序的維護加強，經營管理政策的使用、解讀，部門處室中心的應有作用發揮，以及對“體制化、制度化、專業化、精細化”規范透明管理落實的工作力度，將直接影響集團正常運行和年度經營管理目標的實現。

四大業務序列單元領導，圍繞經營目標成本管理，培育完善業務模式，講究領導藝術和方式方法，帶團隊抓業績，要加強管人育人、保密及廉潔自律管理；品牌營造、市場拓展及營銷組織實施，生產經營資金籌措及經營成本管理，以及各業務單元經營發展相關的業務管理。

在這次優化中，本人的職能也有調整，具體負責集團合作發展中心（暨集團重大項目專班）和惠州總部及地產開發序列，任序列總經理。

集團合作發展中心（暨集團重大項目專班）：負責集團商務合作、政府事務辦理及危機公關；負責開發項目可行性研究及項目立項、報建，并推動合作發展及項目規劃、跟進落地實施。

惠州總部及地產開發序列產業方向：地產開發及物業管理業務。具體業務如下:

一是以惠州市裕冠地產有限公司為主體，使用集團“金鉆公館”、“香江公館”、“香江半島”、“香江新城”品牌，以粵港澳大灣區廣州都市圈和深圳都市圏為中心，發展精品住宅及精品公寓綜合體項目和物業管理業務；

二是以惠州市裕冠地產有限公司“金鉆精品公館”項目二樓及商業面積經營；

三是以惠州市香江半島房地產開發有限公司開發惠陽中心區“香江公館”項目；

四是與深圳市中裕冠寶玉石文化發展有限公司合作，開發深圳北站國際汽車城/全球頂級出行裝備展覽體驗中心項目；

五是與深圳市中裕冠投資發展有限公司合作，開發中裕冠龍華國際汽車城項目；

六是以深圳市裕冠物業管理有限責任公司（含惠州分公司）負責物業管理服務業務。

作為集團業務序列主要領導，在今后的工作中，我要承擔起集團經營盈利主體的責任，負責經營團隊的育人管人及廉潔自律，負責市場拓展及營銷組織實施，負責研發生產及商品包裝，負責資金籌措及經營成本管理，抓住“人、財、物、產、供、銷，品牌文化設計及特色管理規劃的貫徹落實”，注重消防安保及保密管理，最重要的任務是“業績第一，應以企業家的標準來要求自己及管理自己。