認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉主席關(guān)于《員工是第一生產(chǎn)力》和關(guān)于人才問題的重要指示精神，高屋建瓴、一語中的，是公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性指引和中裕冠企業(yè)員工是第一生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，是主席對選人用人人才戰(zhàn)略的宏觀而細(xì)致的思想凝聚。

履職集團(tuán)3年有余，在努力做好本職工作的同時，常常思考的是中裕冠企業(yè)文化，我的體會是，中裕冠是一個極度重視員工成長和發(fā)展的企業(yè)，中裕冠是一個大熔爐、大舞臺、大家庭、大學(xué)校，一個充分發(fā)揚(yáng)民主和極大激發(fā)員工創(chuàng)造力的企業(yè)，中裕冠是一個管理規(guī)范發(fā)展后勁充滿活力的企業(yè)。是主席嘔心瀝血艱苦奮斗的結(jié)晶。

特別是為全體員工提供了實(shí)現(xiàn)人生價值的大舞臺，來之不易，應(yīng)倍加珍惜、倍加努力。主席始終秉承員工晉級晉升公平、公開、公正的原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，實(shí)行集中制，這個集中制就是集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策者的理性認(rèn)知。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行主席關(guān)于員工是第一生產(chǎn)力的戰(zhàn)略思想，我們必須旗幟鮮明的反對利用人事問題拉幫結(jié)派搞團(tuán)團(tuán)伙伙，必須反對因個人恩怨和狹隘胸懷阻礙和打壓人才涌現(xiàn)，必須反對巧言令色利用手中權(quán)力交換形成新的勢力圈圈，必須反對個人凌駕于規(guī)章制度之上，我行我素缺乏民主集中的特殊人。

現(xiàn)今是人才輩出的時代，企業(yè)需要人才，人才也需要盡快融入企業(yè)。做為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為對新晉員工和年輕員工要始終本著呵護(hù)、愛護(hù)、保護(hù)的態(tài)度，盡可能提供幫助，使之能較快熟悉崗位和業(yè)務(wù)，融合到中裕冠大家庭，感受中裕冠集團(tuán)的獨(dú)特企業(yè)魅力。對其中人格品行優(yōu)秀，業(yè)務(wù)能力突出的新員工，嚴(yán)格按照集團(tuán)晉級晉升的相關(guān)報(bào)批程序履行手續(xù)，杜絕個人意志、揠苗助長和遠(yuǎn)近親疏。

我們一定要深刻領(lǐng)會主席的人才人事戰(zhàn)略思想，付諸到具體工作和行動上，做到嘴動手動腳動，不做嘴動手腳不動的躺平內(nèi)卷的兩面人。對企業(yè)要保持高度的敬畏感和忠誠度，不做小動作，不制造矛盾，不破壞規(guī)矩。對企業(yè)要全心全意，不能三心二意，對工作要全身心投入，不能人在曹營心在漢。

機(jī)會得來不易，機(jī)會也是留給有準(zhǔn)備的人。心正人正。風(fēng)正氣正。有了和諧團(tuán)結(jié)進(jìn)取的員工隊(duì)伍，中裕冠的明天一定會更好。