這個月參加了集團(tuán)舉辦的“中裕冠特色管理之道”和“如何對待員工犯錯”兩大主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。管人的核心是：選對人、用對人、管對人。落實特色管理所要求的基本素質(zhì)是要有勇于擔(dān)當(dāng)作為和敢于動真碰硬，最需要的是有“做好榜樣”的擔(dān)當(dāng)精神，需要帶好“狼”團(tuán)隊，培育“狼”員工。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，這是我們管理人員需要學(xué)習(xí)的。怎樣選人、用人、育人？又如何將一盤散沙凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的整體或讓一個有戰(zhàn)斗力的整體不亂成一盤散沙？如何通過打造高效團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)、價值？如何能帶出一支能打硬仗的隊伍、打造狼性團(tuán)隊、帶出高效團(tuán)隊？經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。我認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)人是集眾人之力解決企業(yè)問題，而不是以其一己之力解決眾人問題。經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。

我們要學(xué)會“兩眼睜大 ”、“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)?！皟裳郾牬蟆卑l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言閑語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些小錯誤并不需要追究。

要理解下屬難處，要經(jīng)常換位思考，要做到嚴(yán)以律己，寬以待人。當(dāng)然理解首先是不違背原則的問題，即使出了問題也要做到獎罰分明。要知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用人，人一用對，整盤棋就活了。

我們要學(xué)會傳播正能量，領(lǐng)導(dǎo)就是戰(zhàn)場上的將軍，是整個團(tuán)隊的靈魂，是員工精神的支柱學(xué)習(xí)的榜樣。試想一名將軍若失去了斗志、喪失了崇高的奮斗目標(biāo)，貪圖享樂貪生怕死。只會傳播負(fù)能量，怎么能帶出一支英勇無畏、能打硬仗的隊伍呢。領(lǐng)導(dǎo)要尊重下屬，真心實意的為下屬好。很多領(lǐng)導(dǎo)以為給下屬營造一個輕松、舒適、安逸的環(huán)境才是尊重才是對下屬好。其實正好相反，而是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工，使員工養(yǎng)成不畏困難、勇于承擔(dān)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，幫助員工塑造正確的人生觀價值觀，才是真正對員工的負(fù)責(zé)與尊重。管理的本質(zhì)就是感動下屬，需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，即目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保能夠達(dá)成目標(biāo)。打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就是，從工作細(xì)節(jié)入手，領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒，率先垂范。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣團(tuán)隊。