二、中裕冠特色管理規劃

中裕冠特色管理規劃，是中裕冠集團創立者劉磊主席結合四十多年的管理實踐，在用心、專心、務實總結提升的基礎上，從學習借鑒發達國家的企業管理理論和管理經驗中得到啟發，將中華優秀傳統文化、管理思想創新融入中裕冠集團的管理實踐，從而總結出的適應中國國情，具有深厚中國文化底蘊和中裕冠特色的企業經營管理模式。

中裕冠特色管理規劃要求集團核心層級要牢記：

集團行政領導要承擔選人、用人、育人及管心責任；負責（分管）產業分析規劃、經營目標設計及執行計劃方案審批；負責國家政策理解運用、集團對應政策規劃解讀、經營方法手段策略設計及執行質量效果督導。

集團專業領導、部門領導（含及處室主管）承擔集團行政運行、員工人事辦理、用人培育監督、政策及策略應用管理、流程及制度管理完善，經營發展促進及經營效率效果督導責任；負責做事及管事，負責對集團政策及制度運用把關。

業務序列及業務戰斗單元承擔集團經營盈利責任；負責育人管人及廉潔自律，負責市場拓展及營銷組織實施，負責研發生產及商品包裝，負責資金籌措及經營成本管理。

秉持“中裕冠特色管理不是控制、圍堵、苛刻、抓住不放、只講不落實，而是圍繞經營計劃目標準備及說明、交流學習、交底分析及督導幫助，梳理及釋懷，完善與釋放，持續堅守管理原則與提升過程服務”的原則，在中裕冠特色管理規劃將“組織架構、體系流程、基礎制度、原則政策、組成部門運行機制方案（四大部門崗位臺賬目錄）、業務戰斗單元基礎定位、經營目標管理合同書、效能管理考評及監督辦法”等方面的建設擺上重要位置，在進一步完善提升中裕冠特色管理架構，著力提質增效的同時，為推動中裕冠成功實現轉型升級和高質量創新發展指明了方向和路徑。