三、結語

中裕冠品牌文化是一種具備系統性要求的組織文化。從組成要素上看，它包括理念、精神、行為、環境、管理、制度、物質等元素；從組織結構來看，它是一個由表層的環境文化、淺層的行為文化、內層的制度文化、深層的精神文化等形態組成的系統，是中裕冠創始人在其經營管理實踐中傳承、蓄勢、創造、總結、積累下來的物質財富與精神財富的總和。

任何成功的品牌文化建設首先是價值觀的選擇。在多元文化沖突、融合的現代社會背景中，品牌文化設計中尤為重要的事情，是選擇、借鑒和移植那些迎合主流價值取向，符合自身發展條件并能導入個性特色的文化元素，來構建具有企業特點的品牌文化。中裕冠品牌文化的最精妙之處，在于她的包容性，“海納百川，有容乃大”。中裕冠品牌文化以其博大的胸襟，吸收中華傳統文化的精髓，借鑒與移植外來企業管理文化中的一切積極成果充實和發展自己，體現出與時俱進的品質。

創新是中裕冠品牌文化的本質。只有不斷提出新思想、新理論，才能引領新思潮，推動新發展，中裕冠才具有強大的生命力。注重品牌文化設計建設和宣傳推廣，注重構建延伸和拓展的平臺，建立長效機制，真正發揮品牌文化這一成果的輻射和影響力，真正起到品牌文化引領、品牌文化育人的作用，助力中裕冠持續穩健發展，讓中裕冠這個“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”的精神世界更有溫度，讓全體中裕冠人共享企業發展之光的普照，正是中裕冠品牌文化設計和建設的核心價值與追求。

中裕冠特色管理規劃，是中裕冠集團經營管理實際工作的指南，是對經營管理過程進行監督、跟蹤和控制的依據，是和評價和檢驗經營管理實施成果的尺度和對各部門、各業務序列戰斗單元管理層人員業績評價和獎勵的依據。

中裕冠集團的員工來自四面八方，為了人生成長發展和成就事業及生活幸福美滿走到一起了，擔負起各自在中裕冠集團的崗位角色及功能責任，并以自身的實踐不斷豐富中裕冠特色管理和不斷提升自己，使中裕冠特色管理規劃的流程體系和“體制化、制度化、專業化、精細化、規范化”經營管理，取得的成效顯著，員工的自我管理和公司規范經營的成果累累，取得的經營管理實踐經驗彌足珍貴。

在社會全面治理，依法治國，撥亂反正的當下，中裕冠特色管理規劃對加強員工學習，穩定員工思想，沉淀經營管理經驗，重塑員工的人生觀、價值觀、世界觀更是顯得尤為重要，非常及時并值得肯定。中裕冠人需要持續用腦思考、用心品味中裕冠在當下勢態情形下，企業經營管理及業務拓展、模式完善和素養內涵質量提升的重要性。而中裕冠更不能自欺欺人，掩耳盜鈴，去掩蓋或回避個人英雄主義自私自利、自由主義隨意泛濫，以及固執的經營管理思維在推進過程中出現內部及外部的種種困難等問題的存在。所有這些困難和問題的存在是不言而喻的，是不足為奇和極為正常的，我們不應大驚小怪或小題大做，我們應坦誠面對，依照中裕冠特色管理規劃的組織流程體系及運營制度政策，通過各個崗位功能責任的正確實施，組織開展學習，批評與自我批評，互相監督，糾偏糾錯處理。

中裕冠特色管理規劃提倡并推崇經營管理預測和推進工作預防預案機制，所謂預測，就是事前認真組織交流交底，分析經營管理過程節點可能遇到的問題困難，制定處理保障措施預案。推進工作的預防預案就是，事前梳理分析過程可能遇到的困難問題，做好充分的思想及人力物力準備，做好保障措施。人生需要不斷重植人生觀、價值觀、世界觀，敢于面對困難問題，中裕冠品牌文化設計暨特色管理規劃理論及實踐的經驗證明，企業的持續穩健發展需要掌握先進理念和理論基礎，更需要具有國際視野、熟悉具體環境的實戰先鋒。生于斯時，長于斯境，唯有以雙倍的努力、十倍的耐心、百倍的豪情和千倍的執著，只有不斷經歷考驗、挫折、甚至失敗，才能逼近最終的夢想，完成原賦的使命。

中裕冠創業三十三載披荊斬棘，百年新征程迎挑戰勇攀新高峰。中裕冠面對新時代，迎接征程，堅定百年品牌文化設計及特色管理規劃信念，持續倡導“愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家”和“員工自信，企業自強、民族至尊、國家至上”價值觀；“堅守道德誠信操守、傳承孝道和諧文化、追求尊貴品質生活”，堅定落實“體制化，制度化，專業化，精細化”管理，執行組織體系流程化，經營成本目標化，做到管理經營環環相扣，嚴密精細，依規穩健，不斷學習充電，堅持實踐歷練，一切經營管理工作圍繞做細、做實、做強、做好，盈利為王，扎扎實實打好百年品牌文化及特色管理基礎。中裕冠集團是一個完全開放式盈利為目的商業合作平臺，打造百年品牌，人才是重點，合作是前提，營銷是關鍵，盈利是目的，嚴密組織是保障，中裕冠全體同仁，需要與時俱進，充電學習，順勢而為，需要改變自己，迎接新挑戰，敢打突擊戰，勇于大決戰，團結合作，共創，共建，共擔，共享，共贏，與中裕冠共同成長，打拼中裕冠輝煌的明天。

（全文完）