2022年5月7日上午，中裕冠商學院第四期如期舉行，中裕冠集團常務執行總經理及首席財務長、總會計師、健康文旅序列執行董事王建軍（為方便，下文稱“建軍總”），就《中裕冠特色管理規劃：三層次決策與兩層級扁平化》課題進行深入淺出的開講。

建軍總將復雜的理論用最通俗的語言表達，列舉了大量的實際案例，講解極為透徹且過程風趣幽默，使大家在快樂中學習了豐富的知識，有種意猶未盡的感覺！兩個多小時的課程很快結束了，但大家心里仍然期望著下一次再與建軍總的相約。

小冠附上原文片段：《中裕冠特色管理規劃——三層次決策管理與兩層級扁平化執行管理》

摘要：層級制管理模式責權利明晰，有利于領導指揮和監督；扁平化管理模式在上傳下達、執行力、管控能力方面相對較有優勢。

中裕冠特色管理規劃，是中裕冠品牌戰略研究院首席品牌文化設計師劉磊總裁，在總結四十多年經營管理經驗的基礎上，以“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”營造公司環境，以“堅守道德誠信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質生活”構筑信仰平臺，以“體制化、制度化、專業化、精細化”規范員工行為，堅守“制度管人、流程管事、政策賦能”經營管理原則的基礎上；主導集團各級領導及管理干部，圍繞經營目標成本計劃管理，培育團隊競爭力和完善經營模式，重視領導藝術培育、講究工作方式方法，強調領導凝聚力和權威性，帶團隊、抓落實、發現問題補短板、落實節點兌業績，全面整合資源助力項目融資投資并適度使用資金杠桿，保障生產經營資金籌措及經營發展成本管理，從而確保集團經營管理盈利目標的實現而構建的。

理論界認為，層級制管理是一種縱向管理，強調組織內部必須有高度分明的層級結構（通常由最高管理層、中間管理層和日常管理層組成）、職位、職權、工作程序和規章制度等。層級制管理模式的優勢在于責權利明晰，有利于領導指揮和監督，缺點則在于信息傳遞緩慢或失真，不利于調動下屬的積極性。

和層級制管理模式相比，扁平化管理模式因為層級少、簡單明了，因此在上傳下達、執行力、管控能力方面相對較有優勢。

中裕冠特色管理規劃的三層級決策與兩層級扁平化管理執行的規劃設計，根據中裕冠特色管理的實際，將層級制管理模式與扁平化管理模式的優勢高度融合，以使其更符合中裕冠特色管理的需求。

一、中裕冠特色管理規劃的三層級決策管理設計

中裕冠特色管理規劃的三層級決策管理中的最高管理層級是集團董事局和監事會。

中間管理層是董事局專業委員會。

日常管理層是集團行政領導崗位和專業領導崗位組成。

二、中裕冠特色管理規劃的兩層級扁平化管理執行設計

（一）三本部十八處室中心的扁平化管理執行設計

三本部十八處室中心，實現值守維護集團行政運行及品牌文化管理、企劃財稅及經營政策管理、組織紀律及經營促進管理。

（二）四大業務序列的扁平化經營管理執行設計

地產開發暨惠州總部、汽車城營銷序列、大健康文旅序列、金融服務暨香港總部，四個業務序列負責集團業務發展及市場經營管理。

三、中裕冠特色管理規劃的三層級決策管理及兩層級扁平化管理執行實踐解讀

中裕冠特色管理規劃的層級架構自上而下為：集團總裁——集團行政領導、專業領導——各本部總監、業務序列總經理、執行董事——十八處室中心和基層員工。

中裕冠特色管理的扁平化管理執行，是相對于層級式管理構架的一種管理模式，它將中間管理層（本部總監）包括業務序列總經理、執行董事的這些職位，全部改由直接面對執行層面的集團行政領導、專業領導擔任，目的是為了讓執行層面和集團日常管理層面之間建立快速準確的通道，較好地解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了從管理到執行的速率，提高決策效率。

中裕冠特色管理規劃的兩層級扁平化管理，減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使集團的決策管理層和執行層之間的層級盡可能減少同時，快速地將領導決策延至經營管理的最前線，加強了基礎管理方面的業務主導、運營調控、秩序維護、流程管理、制度落實、協調統籌和集團利益保障等工作力度，促進各項基礎管理的崗位責任目標落到實處，有效推動集團經營管理不斷向前發展。

中裕冠特色管理規劃兩層級扁平化管理的優勢有：

1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成中裕冠特色管理規劃系統的管理理念。

2、管理流程能較好地實現扁平化設計。

3、分權與集權能較好地融合。

4、學習成長型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。