值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠集團(tuán)總裁劉磊談及中裕冠特色管理規(guī)劃，認(rèn)為管理者及被管理者都很重要，管理者需要在過(guò)程中糾偏糾錯(cuò)，被管理者需要展現(xiàn)專業(yè)度和工作的精細(xì)度，以便于領(lǐng)導(dǎo)的決策正確。而判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可以被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。因?yàn)椴粌H僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。

能夠做到以下幾點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)值得我們追隨：

1.領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)

有任何問(wèn)題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出，絕不會(huì)在背后扎黑刀。領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣，成為同一類人。

2.能夠在下屬需要的時(shí)候給下屬提供指導(dǎo)，幫助下屬發(fā)展進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)雖與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門及處室正常運(yùn)作。對(duì)部門及處室來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)崗位員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心結(jié)果，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成部門及處室人力成本增加，業(yè)績(jī)下降等不良后果。而通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門及處室業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬的忠心擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門及處室的發(fā)展速度加快。

3.行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)在中裕冠品牌文化的熏染下非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持，進(jìn)行專業(yè)化和精細(xì)化管理。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力很強(qiáng)，下屬會(huì)在信心和精神上受到鼓舞，讓下屬“越戰(zhàn)越勇”。

4.敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來(lái)片面判斷下屬的能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。因?yàn)樗居?xùn)中“要有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警和責(zé)任感”以及品牌文化中“敢拼敢干敢折騰”的精神，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下屬來(lái)說(shuō)，這是非常難得的成長(zhǎng)條件。在中裕冠集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過(guò)程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(zhǎng)起來(lái)。敢于給下屬犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說(shuō)就是敢于為犯錯(cuò)誤的下屬承擔(dān)責(zé)任，收獲的是忠誠(chéng)的、勤奮用心的下屬。

5.懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門及處室不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把大家歸作“部門及處室的利益共同體”，認(rèn)為“員工是第一生產(chǎn)力”。當(dāng)下屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)部門及處室遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

6.懂得授權(quán)與監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。只有跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家才能夠很快得到能力上的提升，并且在部門及處室能體現(xiàn)自身價(jià)值，尋找自身意義。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)，保證項(xiàng)目的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任下屬，但又不因?yàn)閷?duì)下屬的過(guò)度信任而放棄給下屬指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。沒(méi)有約束的權(quán)力和沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，還能有效地控制下屬，這樣就深諳管理之道了。

7.心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)

中裕冠的領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)掘下屬的潛力和優(yōu)點(diǎn)，愿意在下屬的發(fā)展前途方面下功夫，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是有足夠的自信的：因?yàn)椴块T會(huì)給下屬充分的成長(zhǎng)空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到部門及處室繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門及處室也仍然歡迎。

中裕冠品牌文化是全面系統(tǒng)的，大家耳濡目染下按照品牌文化執(zhí)行工作，做好自己，使得領(lǐng)導(dǎo)是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，員工是懂得感恩，勤奮努力的員工。領(lǐng)導(dǎo)很重要，管理是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的作為表現(xiàn)的，中裕冠的特色管理之路是否是康莊大道，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否做到并堅(jiān)持了以上幾點(diǎn)，中裕冠光明的未來(lái)在于我們每個(gè)人的努力和作為。