品牌文化的是一個企業的主干，企業發展是這棵大樹的枝椏，只有主干供給得力，枝椏才能蓬勃發展，煥發生機。中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃是特色化及扁平化，中裕冠特色管理架構下團隊的經營管理目標是走出中裕冠自己的路，提質增效，盈利發展。要實現這個目標，就需要團隊成員之間有效的合作和對團隊進行有效管理，中裕冠特色管理規劃中的團隊管理原則就是十六個字：“目標清晰，崗位明確，及時反饋，用人育人。”
一、目標清晰
目標清晰有兩點要求，一是團隊的目標要非常清晰；二是給下屬設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。
如果計劃做什么事情但沒有定量的標準，這是存在問題的，會有僥幸者渾水摸魚，投機倒把；也會有弄錯方向，白費功夫，做無用功。對下屬傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業績做的比別人好，沒法體現出自身價值。其實判斷下屬績效最好的方式就是是否知道當他做了工作之后，一定能夠得到超出期望的評價或晉升？
如果回答不清晰，就說明下屬的績效目標設定的不夠清楚。目標都沒設定清楚，團隊有力量都不一定使對了方向，所以這是領導在帶團隊時需要做的第一件事情。
二、崗位明確
崗位明確就是弄清自身崗位角色邊界，做好自己份內事，做好“權責義”，每個人都有自己的責任，沒有灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。崗位明確就是為每件事情找到一個可以問責的人，如果找不到，說明崗位不夠明確。
三、及時反饋
當明確了崗位職責后，隨之而來的就是及時反饋，下屬要及時匯報進度，領導要及時反饋態度。項目目標的有效達成在于上下同心，同欲相求。領導及時表達自己的立場和態度，明確項目目標及過程的糾偏糾錯，下屬將目標分化，逐一完成，遇到錯誤及時糾錯改正，遇到問題及時匯報反饋，從而減少損失，完善過程。
四、用人育人
唐代韓愈的《馬說》里有一句：“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。”因此，中裕冠集團劉磊總裁認為，領導要善于做伯樂，要會用人育人，進行活水崗位，把合適的人安排在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。
領導要對人才有所培養，幫助人才成長。要善于利用管理杠桿，自己省力的同時，下屬也得到了鍛煉，而不是出現領導忙，下屬閑的現象
總裁微信分享
“目標清晰，崗位明確，及時反饋，用人育人”是團隊管理需要的原則，做不到的話在團隊內部或多或少會存在些問題。劉磊總裁堅信：中裕冠不相信天上會掉下餡餅、不相信有克服不了的困難，不相信有完不成的任務，不相信有戰勝不了的對手。對此我們每一個中裕冠人需要做好自己的本職工作，提質增效，為集團發展貢獻力量，體現出自身價值，一起攻堅克難，砥礪前行。