中裕冠特色管理規劃架構下領導的本質，是以身作則，影響下屬。對于工作，領導重要的是以身作則的“帶領和指導”。“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎上。
領導是有自己的下屬和團隊的，有下屬，領導就應該有引導其成長，影響其行事的能力，最終影響下屬達成集團發展目標。因此，作為領導，要有影響下屬的領導方式，不能僅用管理來規范下屬。在中裕冠集團劉磊總裁的心目中，中裕冠集團的組織體系和制度政策，是中裕冠人的經營管理活動指南，集團的一切工作組織關鍵在于領導，規章制度和財經政策都是死的，但領導是活的，領導的最大作用就是活學活用。領導定位好自己，管理好自己，然后去影響別人，才是合格的領導。由此可見，領導應該具備一些準則，這準則的要點就是：只有被領導有所成就，領導者才算成功。
一個優秀的領導有以下準則：
1. 用人育人、發展團隊
中裕冠集團劉磊總裁認為，領導崗位的關鍵是，必須維護經營管理體系機制，和用人育才愛護員工；每個領導崗位應干好領導崗位的活，做好領導崗位的事，對下級管理者負責，別忙于干下級管理者的事而讓下級管理者沒事可干。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現人才、發展人才的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。作為一個領導者，你不是讓自己變的如何的強，而是讓你的下屬變的更強，變得更會協同。
2.言行一致、上下同心
作為領導首先要正直、坦誠，言行一致，獲得下屬對自己的信任，下屬因為領導的坦誠對集團發展、集團現狀和未來有了清晰的認知，就會知道自己存在的價值和作用，應該如何做才能讓集團發展得更好。上下一心為集團發展，言行一致謀劃未來前程。
3.培養熱情、提質增效
中裕冠集團劉磊總裁覺得，一個人的存在及真正的施愛，應包含體貼的關懷、適當的拒絕、及時的贊美、有益的溝通、得體的批評、恰當的爭論、必要的鼓勵、溫柔的安慰、有效的敦促。如果領導做到了以身作則的全部，那么下屬就是快樂的，因為他在領導這里有自己的獨特的價值，領導是把他看在眼里的，下屬也會提供相對高質量的服務。提質增效也是集團現如今緊抓之事，團隊高質量完成目標，領導的領導力是著力體現的。
4.關愛員工、正向引導
上進的員工會有自己的主見，極端點就是橫沖直撞，激進冒進；謹慎的員工會謹小慎微，極端點就是畏首畏尾，得過且過。我們需要正向引導，具體情況具體分析，盡量把兩類員工撥亂反正到正道來，為集團發展的路上來，中裕冠集團是“大熔爐，大學校，大家庭，大舞臺”，在集團里應該學會新知識，鍛煉新技能，感受集團的溫暖，體現自身的價值，對于關心愛護員工，領導跟隨品牌文化，切實落地實施特色管理，貼近下屬，增加團隊默契度，增添凝聚力。
5.善于傾聽、承認錯誤
作為領導，需要維護自己的權威。但并不是每次都是獨立決策、一家之言，你需要去傾聽下屬的意見，匯集多家之言。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。人無完人，領導者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會顯得更愚蠢。發現問題是解決問題的一半。遇到問題或者錯誤就去改正錯誤完善制度，為未來發展鋪路搭橋。
總結
總裁觀點
中裕冠集團總裁劉磊的觀點是：領導重要的是領導力。領導力就體現在能力上、影響力上，能夠影響下屬，能夠引導下屬，能夠成長下屬，才會帶出能打勝仗的好團隊。