如何帶出能打勝仗的團隊

帶團隊就是要帶出展現野心、實現夢想、保持狀態的團隊。企業發展需要人才，領導需要借力。以其一己之力解決眾人問題的領導是憑自己力，集眾人之力解決企業問題的領導是借眾人力，因為“眾人拾柴火焰高”。不想做后勤的領導，不是好領導。給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是高效的方法。

一、快與慢

市場環境下，要快節奏，抓住市場需求，搜集有用信息，篩選有利條件；要慢思考，追求長期發展，樹立優質形象，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就企業發展的基礎，品牌文化就是一個企業的根，一個企業的靈魂，只有根基扎的深，地基打得穩，才能長成蒼天大樹，才能豎起高樓大廈。“快”是指高瞻遠矚，及時應變，順勢而為；“慢”是指品牌樹立，戰略構建，口碑反饋。

二、價值取向

領導是需要在關鍵點，關鍵時刻點出下屬價值及作用的，下屬自身崗位職責需要清楚，領導也需要多提醒警示，讓下屬了解自身崗位，自身價值，自身作用。在工作中理清權利邊界，找準自身角色定位，清楚明白自身崗位職責，知道近期目標是什么，遇到問題該如何解決，而非態度敷衍，效率低下，推卸責任，互相扯皮，這也不利于任務的完成，問題的解決。

三、領導狀態

領導需要保持三種狀態：“兩眼睜大”、“兩眼緊閉”、“睜一只眼閉一只眼”。“兩眼睜大”是指發現下屬優點，培育人才，愛人育人關愛下屬；“兩眼緊閉”是指不要插手已經授權的事，已經下派的任務，下屬就應該自己解決或在下派時與領導溝通清楚問題出現在哪里，如何解決；“睜一只眼閉一只眼”要在過程中看到下屬錯誤，及時督導到位，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

四、靠譜做事

根據藍斯登原則“在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒”。做事時要踏實，進退有度，不能作繭自縛。做事有余地，事事有回應，及時復盤，吸取經驗教訓，減少失誤，預防錯誤，提質增效，守正創新。

五、做人三點

做人總結三點，“卡”“斌”“引”。卡——能上能下，進退有余地，不進退維谷，畫地為牢；斌 ——能文能武，能力全面，技能實用，不能下派的任務用能力不足推脫；引——能屈能伸，孔子曰:“君子之行己,期于必達于己。可以屈則屈，可以伸則伸。故屈節者，所以有待；求伸者,所以及時。是以雖受屈而不毀其節，志達而不犯于義。”意思是“君子對待自己，期望一定是使自己通達。應該彎曲的時候就彎曲，應該伸展的時候就伸展。因此委屈自己的時候，是因為有所期待；追求發展的時候，一定要抓住時機。所以說君子雖然委屈自己但是不會傷害自己的節操，追求通達但是不會違背道義。”這一思想也體現在《周易》當中。《易·系辭下》：“尺蠖之屈，以求信也；龍蛇之蟄，以存身也。”意思是：蠖這種小蟲子彎曲自己的身體，是為了伸展向前；龍和蛇蟄伏起來，是為了保存自身。所以我們需要做事有進退，做人能屈伸。

六、踔厲奮發，篤行不怠

踔厲奮發是指經歷磨練，克服困難，奮發圖強；篤行不怠是指學有所得，忙有所獲，將所做有所落實，踏實專一，堅持不懈，這樣才能乘勢而上，賡續前行，奮楫爭先。團隊中需要明確目標，吸取經驗，迎難而上。

七、忠誠于品牌文化

只有大家心往一處使，按照品牌文化做事，才能有規矩，才能量化崗位職責。品牌文化是根，團隊只有吸取養分，才能茁壯成長，團隊及處室基層崗位研習品牌文化，落地實施相關規定，信任企業，信任品牌文化，忠誠于此。中裕冠人需要團結，需要確立團隊意識，忠誠崗位，盡職盡責。

領導以信任下屬為前提，及時激勵，在過程中及時督導，團隊有效合作，協調得當，這才能出結果，有效率，才能夠打勝仗。