挑戰(zhàn)自我，走出舒適區(qū)

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。小冠認(rèn)為這個(gè)世界上沒有哪個(gè)人的才能是天生的，都是磨煉出來的，一個(gè)人只有吃得了苦，才能站得住腳，立得住身。鄧媛文（集團(tuán)紀(jì)律監(jiān)察及稽查審計(jì)處執(zhí)行總監(jiān)，為方便，下文皆稱鄧總）心得中就從站立崗位、履行職責(zé)、爭取利益出發(fā)，不斷提升自己，嚴(yán)格要求自己，走出職業(yè)慣性，遠(yuǎn)離舒適圈，行成于思，業(yè)精于勤。

首先開篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠崗、立中裕冠位、履中裕冠職、行中裕冠責(zé)、爭中裕冠利、取中裕冠益”，有了這么明確的目標(biāo)，鄧總在自己崗位上做好自己份內(nèi)事，就會顯得如魚得水，會了解自己的崗位職責(zé)，清楚自己的角色定位。

鄧總從自身崗位出發(fā)，認(rèn)為要完善自己，提升自己，挑戰(zhàn)自己：

一、要做到堅(jiān)持原則，客觀公正。緊緊圍繞“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”的工作目標(biāo)，積極主動地在集團(tuán)公司內(nèi)部開展審計(jì)工作。時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不怕困難，逐步提高解決問題的能力，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，工作盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作上嚴(yán)于律己、工作勤懇、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在本職范圍內(nèi)積極開展各項(xiàng)工作。

二、根據(jù)管理原則進(jìn)行管理。中裕冠品牌文化及特色管理的管理原則是“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”。在自身崗位上進(jìn)行精細(xì)化管理，要開展審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目，做到細(xì)化方案，確保執(zhí)行有序。

（一）進(jìn)行事前分析，制定工作方案。從審計(jì)監(jiān)察的目的、依據(jù)、對象與范圍、內(nèi)容、時(shí)間、方法這幾方面進(jìn)行細(xì)化，形成明確的工作計(jì)劃。在監(jiān)察過程中，按照工作計(jì)劃，通過查閱資料、座談等方式，對標(biāo)崗位職責(zé)，在對制度完整性、制度執(zhí)行情況、費(fèi)用支付、日常管理等方面進(jìn)行合規(guī)管理審計(jì)監(jiān)察。認(rèn)真分析查找合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有計(jì)劃開展相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)察工作，做到強(qiáng)化監(jiān)督不放松。在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)一步細(xì)化審計(jì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作程序，將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。重視審計(jì)流程和方法的細(xì)節(jié)、要做到精確和嚴(yán)密。把各項(xiàng)工作，做實(shí)、做細(xì)、做透。實(shí)施精細(xì)化管理，如果是制度問題就從完善制度入手，是責(zé)任問題就從明確責(zé)任人入手，是員工問題就從提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手。通過精細(xì)化管理，促進(jìn)審計(jì)過程規(guī)范化，審計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化、以提高審計(jì)質(zhì)量，提升審計(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值。

（二）加強(qiáng)合規(guī)管理工作的深度深入和全面。開展專項(xiàng)檢查和審計(jì)工作，對查出來的問題認(rèn)真加以分析，找出管理中的深層次問題，對涉及各部門、各公司的合規(guī)管理提出規(guī)范建議。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改機(jī)制，定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限、與整改責(zé)任人績效掛鉤，落實(shí)整改。加強(qiáng)制度管理、加大檢查力度，通過履行內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)的日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督職能，發(fā)揮內(nèi)審合規(guī)工作在完善內(nèi)部控制的作用。全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實(shí)，針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議。并且對相關(guān)問題督促進(jìn)行整改，加強(qiáng)工作督辦，確保各項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)和改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討，進(jìn)一步明確部門監(jiān)管職責(zé)、相關(guān)人員崗位職責(zé)、強(qiáng)化部門監(jiān)督職責(zé)。

（三）合規(guī)管理監(jiān)察。根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)集團(tuán)各部門、各公司結(jié)合實(shí)際情況，按照體現(xiàn)改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進(jìn)一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導(dǎo)和監(jiān)管集團(tuán)各公司的經(jīng)營管理。

三、要做到科學(xué)合理實(shí)施工作計(jì)劃。要按計(jì)劃、有步驟地工作，提高工作效率，提質(zhì)增效。不斷提高核查問題、評價(jià)判斷、分析的能力，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能。堅(jiān)持在中裕冠品牌文化及特色管理規(guī)劃：預(yù)測、預(yù)算、預(yù)計(jì)、預(yù)防、預(yù)期、預(yù)設(shè)、預(yù)判、預(yù)報(bào)、預(yù)救“的九個(gè)預(yù)原則下，不斷提升判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，對標(biāo)自己崗位職責(zé)，做到苦干、實(shí)干加巧干，以全力提升經(jīng)營效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的控制。為更好地掌握公司經(jīng)營發(fā)展的情況，就需實(shí)行全面的預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，從全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對公司一切經(jīng)營活動全過程的控制和管理。

四、努力實(shí)現(xiàn)中裕冠集團(tuán)經(jīng)營盈利目標(biāo)和經(jīng)營管理提質(zhì)增效。把公司做輕，把品牌做大，把科技做細(xì)，把產(chǎn)品做精，把模式做透，把渠道做實(shí)，把業(yè)務(wù)做熟，把客戶做盈，把服務(wù)做細(xì)，把市場做深，我們中裕冠人要團(tuán)結(jié)一心、口徑統(tǒng)一、步調(diào)一致、全力以赴、搶占市場、用心服務(wù)、盈利為王。我要以利潤最大化為工作目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，降低成本，定期對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，緊緊圍繞著公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策的建議。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息, 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、做好審計(jì)工作，合理利用集團(tuán)資源，提高資產(chǎn)效益。

（一）強(qiáng)化職能，反映合規(guī)和效益。圍繞集團(tuán)發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)評價(jià)職能，真實(shí)反映集團(tuán)資源使用的合規(guī)性和效益性。以審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)過程控制，從集團(tuán)經(jīng)營和制度層面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議，監(jiān)督、服務(wù)并重，合理利用集團(tuán)資源，提高資產(chǎn)效益。促進(jìn)集團(tuán)各公司加強(qiáng)經(jīng)營管理，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

（二）做好評價(jià)，保證真實(shí)。對集團(tuán)各公司中每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及支出情況的合理性，對公司效益、經(jīng)營成本、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性，以及運(yùn)營狀況做出準(zhǔn)確的評價(jià)，以保證公司經(jīng)營活動具有有效性、可靠性和真實(shí)性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議、做出客觀的評價(jià)。

（三）分析風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。通過對集團(tuán)各公司各方面經(jīng)營活動的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在或是可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。針對公司中存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行制止，預(yù)防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。

六、要提高審計(jì)工作能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。需要不斷學(xué)習(xí)，給自己“充電”。正所謂“活到老，學(xué)到老”，只有不斷地進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新和升級，時(shí)時(shí)給自己“充電”，把握住趨勢的脈搏，不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能逐步提升和完善自己。要做一個(gè)懂審計(jì)、懂會計(jì)，懂法律專業(yè)審計(jì)人員，全方位地武裝自己，擴(kuò)充自己的技能。我要提高職業(yè)敏感和觀察力以及溝通協(xié)調(diào)能力，還要不斷提高審計(jì)業(yè)務(wù)敏感性的熟練程度，不斷加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)技巧的靈活應(yīng)用，只有不斷積累、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸提高審計(jì)技能。在日常的審計(jì)工作中干出自己的特色來，在工作中不會就學(xué)，不懂就問，在不辭勞苦的探索、學(xué)習(xí)中逐漸提高審計(jì)技能。

七、在今后的工作當(dāng)中，會努力學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，提高自己履崗能力。在學(xué)習(xí)過程中磨煉自己，提高自己各方面的能力，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立解決問題能力的全能優(yōu)秀員工。

以上內(nèi)容是鄧總在心得中一條條梳理的，對標(biāo)自身崗位，去舊趨新，更新觀念，全面的將自身責(zé)任劃分的細(xì)致入微，具體形象，也表明要挑戰(zhàn)自己，能力需要全面，知識需要認(rèn)知結(jié)構(gòu)重構(gòu)。小冠認(rèn)為走出舒適圈很難，因?yàn)橥ǔＨ藭袘T性，會有職業(yè)習(xí)慣，會按照自己的經(jīng)驗(yàn)做事，不愿意用生疏的新技能來表現(xiàn)自己的短處，暴露自己的劣勢。但是鄧總在分條縷析中表明自己需要成長，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要跟緊潮流，抓住時(shí)代的脈搏，做好自己的工作。我們也需要做到這一點(diǎn)，三人行，必有我?guī)熝桑ハ噙M(jìn)步，共同成長。