個人風采

中裕冠品牌文化核心價值觀的“愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家”，是一種真實的愛，一種滿滿情感的愛，一種負責任的愛，一種有人格魅力號召力的愛。一個讓自己的生命充滿愛的中裕冠創(chuàng)始人，一定會更有力量愛家庭、愛企業(yè)、愛國家，一定會活出精彩而與眾不同的人生。

經(jīng)營管理座右銘：

知責于心，擔責于身，履責于行。

35年的中裕冠有著一群為之奮斗的員工，中裕冠過往的風風雨雨由老員工切身體會著，作為中裕冠功勛之一的劉郁，通過多年的歷練，自身責任的敢于承擔和目標的盡力完成，大浪淘沙始成金，在歲月里已見分曉。劉郁在挑戰(zhàn)中不斷成長，如今的劉郁已是中裕冠集團執(zhí)行總經(jīng)理/首席運營長，待人和善，性情隨和大方，處事周到，善于從容地面對壓力，巧妙地化解沖突，有較好的協(xié)調(diào)人際關系的能力。頗有些“談笑間斂去戾氣，化干戈為玉帛”的氣度。起初從南陽地區(qū)農(nóng)經(jīng)委辭職來到深圳，進入中裕冠集團的前身——深圳市美冠電子有限公司的時候，從未想過自己如今會有如此成就。 

十年磨一劍，自有鋒利時。年輕時的劉郁剛從大學畢業(yè)，在南陽行署工作的父親已經(jīng)為他安排好一份穩(wěn)定而體面的機關工作，如果當時二十多歲的劉郁，遵照父親的安排按部就班，耐著性子在“體制內(nèi)”悠然地過下去，十幾二十年后也一定能熬出個科長、處長的小未來，然后就安安穩(wěn)穩(wěn)地在南陽市悠閑地過下去。但是如人飲水，冷暖自知。劉郁覺得“體制內(nèi)”悠閑安妥的生活，似乎不是自己所追求的，比起現(xiàn)有的穩(wěn)定和風光，他覺得去深圳挑戰(zhàn)未知更適合自己對于理想和未來的追求。

“不經(jīng)歷非常之事，難以成非常之才。”劉磊主席從早年在家用電器廠當物料部部長時，就非常重視對管理人才的選取和培育。他對每一個愿意跟隨自己一起創(chuàng)業(yè)拼搏的員工，都會進行全方位、多角度、近距離地觀察和考察，既看他們的工作表現(xiàn)和業(yè)績，又客觀分析他們的德才情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點，幫助和促進他們在各自的崗位不斷成長。對其中那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績突出，有培養(yǎng)前途的年輕干部苗子，更是會創(chuàng)造條件不拘一格地大膽使用，為他們的脫穎而出提供歷練機會和平臺。對于劉郁的到來，劉磊主席覺得這個老家也是不老劉村，雖然受過高等教育，卻有著和自己一樣“不安分”天性的年輕人，如果培育好了，將會是自己在公司的經(jīng)營管理方面一個得力的好助手。因此，他有意識地將年輕的劉郁安排到公司的基層一線“蹲苗”，讓劉郁在基層工作的實踐中歷練才干、磨礪意志、錘煉品性。

知識與能力之間的橋梁是實踐。為補齊劉郁經(jīng)營管理實踐經(jīng)歷尚缺的短板，劉磊主席有針對性地將劉郁放到“急難險重”的地方，接一接“燙手的山芋”，當一當“熱鍋上的螞蟻”，讓劉郁在工作實踐中經(jīng)風雨、壯筋骨、長才干，掌握不同崗位的工作技巧，更好地增長綜合素質(zhì)和才干。秉承這個思路，劉磊主席有的放矢地安排劉郁在早期中裕冠集團基層公司一線從會計到總經(jīng)理各個經(jīng)營管理崗位進行歷練和實踐，以崗位為陣地，以現(xiàn)場為考場，從項目看能力，從擔當看品格，近距離多方位觀察劉郁在面對難題時，是否敢闖敢試；在處理復雜矛盾時，是否敢抓敢管；在迎戰(zhàn)風險時，是否敢作敢為敢擔當。

一粒沙中看世界，一滴水中見人生。自從到深圳進入深圳市美冠電子有限公司以后，年輕的劉郁有了更多的機會接觸和了解在鎮(zhèn)平人眼里極富傳奇色彩的劉磊主席，隨著接觸了解的加深，他更加堅信自己到深圳追隨劉磊主席的決定是正確的。因此，不管劉磊主席將他放在哪一個崗位，他都會努力地學習提升履行崗位功能責任所需要的素質(zhì)能力，以忘我地工作態(tài)度，為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，就是再苦再累再難，他也覺得心甘情愿，他覺得自己所做的工作，只要不辜負劉磊主席的期望，能使中裕冠的事業(yè)蒸蒸日上，能讓中裕冠的發(fā)展充滿活力，就是他最大的心愿。劉郁一貫認為工作崗位的壓力越大，劉磊主席給自己的使命任務越艱巨，將面臨的風險挑戰(zhàn)越嚴峻，就越需要自己不斷增強“知責于心、擔責于身、履責于行”的使命感和自覺性。

劉郁覺得，有責任感，應該是中裕冠人應有的一種品質(zhì)、一種志向、一種美德。從明末清初顧炎武的“天下興亡，匹夫有責”到三國諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”，從南宋陸游的“位卑未敢忘憂國”到南宋末年文天祥的“留取丹心照汗青”，這些中華民族思想家的名言，都是對責任要旨的真切詮釋。對現(xiàn)在的中裕冠人來說，責任，就是崗位功能所賦、目標任務所系、本職工作所在；就是忠誠品格、感恩情懷、擔當精神的體現(xiàn)。歷史和實踐已經(jīng)充分證明，一個人有多大擔當，就能干多大事業(yè)；能盡多大責任，就會有多大成就。自己在中裕冠，就要“知責于心想干事、擔責于身能干事、履責于行干成事”，與劉磊主席保持高度一致，勇?lián)浅Ｖ煟弑M非常之力，實現(xiàn)自己的人生夢想。

“心之所向，行之所倚”。“知責于心”是劉郁干事管事的內(nèi)在動力。2011年，集團旗下惠州裕冠地產(chǎn)公司“金鉆公館”項目啟動，對劉郁這個剛剛接觸房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的集團公司主管項目的領導來說，確實感受到責任的重大和壓力的巨大。面對困難和挑戰(zhàn)，劉郁一邊努力學習有關房地產(chǎn)項目的管理理論，一邊虛心地向?qū)I(yè)人士請教，一邊不知疲倦地參與解決項目勘察設計、項目工程報建、建設工程施工招投標、發(fā)標等各項事務。

2012年2月，“金鉆公館”項目動土開工，但在開工首日即遭遇當?shù)匾恍┐迕窈偷仄α髅サ膼阂庾钄_，此時，劉郁身先士卒地挺身而出，有理、有利、有節(jié)地駁斥這些村民的無理訴求，在當?shù)叵嚓P部門的支持下，在項目團隊成員的共同努力下，意圖謀求不法利益的村民和地痞流氓知難而退，使項目工程得以順利進行。

隨著項目施工的深入，在“知責于心”責任感的驅(qū)動下，劉郁工作更加認真、仔細，全身心地投入到項目的進度掌控中，他要求項目管理團隊成員，寧愿自己多一點麻煩，多犧牲一點休息時間，也要盡力給工程承包方創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境，在工程進展過程中與地方相關監(jiān)管部門遭遇矛盾時，劉郁盡量幫助承包方設法協(xié)調(diào)處理，面對相關部門提出的各項監(jiān)管要求，劉郁和團隊成員會盡心盡力指導承包方應該怎么做，遇到難以解決的難題時，會親自出面與相關部門的領導協(xié)調(diào)溝通，使問題得以順利解決。

作為集團主管金鉆公館項目的集團領導和項目發(fā)展的第一責任人，“知責于心”的劉郁，要求項目總工每一份報表、每一張圖紙都要親自考察分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每一項解決工程問題的措施決定都要及時溝通交流；要求公司派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，每一道隱蔽工程施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自檢驗過目；為了確保項目管理監(jiān)督工作的流暢，要求項目現(xiàn)場總工在工作中必須得多動腦筋、多思考問題，理順與工程承包商的關系，既要保證工程施工的進展，又不能放棄對工程質(zhì)量的監(jiān)理，粗暴地拒絕監(jiān)理人員的意見。所有這些，雖然讓劉郁每天都忙得不可開交，總要比別人投入更多的時間來工作，但劉郁并沒有因此而有一句怨言。

“責重山岳，能者方可當之”。敢于“擔責于身”，是劉郁管事做事的自信與忠誠。集中體現(xiàn)在認同中裕冠的品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系，與劉磊主席保持高度一致的思想淬煉、素質(zhì)歷練、實踐鍛煉，勇于在工作中經(jīng)風雨、見世面，在解決困難問題中壯筋骨、長才干，練就敢擔當、有作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。在負責集團重大項目深圳北站國際汽車城的工作中，在自有項目用地的土地用途變更，用地面積保障，容積率爭取等涉及項目功能發(fā)揮及效益體現(xiàn)等關鍵環(huán)節(jié)上，深刻領會劉磊主席的戰(zhàn)略意圖和策略、措施、方法，要求重大項目團隊成員與劉磊主席保持步調(diào)一致、口徑一致，不斷提高面對新問題的判斷力，充分理解劉磊主席解決新問題策略方法的領悟力，堅定落實劉磊主席提出目標任務的執(zhí)行力，提高應對風險挑戰(zhàn)、善于識變應變求變的能力，提高解決實際問題、開創(chuàng)集團重大項目工作新局面的能力，切實擔當起集團和劉磊主席賦予的重任。

恩格斯說：“有所作為是生活中的最高境界”。中裕冠品牌文化設計及特色管理規(guī)劃體系的“履責于行”，就是要求中裕冠領導干部在管事遭遇阻力時要敢于“沖在前”，在工作中遇到困難時要敢于“干在先”。多年來，劉郁在中裕冠集團的領導崗位上，用自己“沖在前，干在先”的實際行動，體現(xiàn)自己履責于行的思想境界。無論是在參與中裕冠產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設初期的“坂田河”邊坡及園區(qū)道路、給排水等輔助工程的施工；還是在主管金鉆公館項目開發(fā)建設；或是負責集團運營及政府事務對接溝通，應對公共關系危機等重要事務上，都以無私的工作態(tài)度和履責于行的敬業(yè)精神，在自己的崗位上擔起非常之責，盡己非常之力，在其位、謀其政、履其責，做起而行之的行動者，不做坐而論道的“清談客”；當埋頭苦干的實干家，不當避事逃責的“太平官”；在自己的崗位上咬定目標不放松，守正創(chuàng)新不畏難，狠抓落實不松勁，擼起袖子加油干；在履行責任使命的任務中“沖在前，干在先”，為中裕冠的事業(yè)付出滿腔熱忱，捧出全部真誠。

“人事有代謝，往來成古今”。劉郁從普通的基礎管理崗位到集團品牌院執(zhí)行院長/常務執(zhí)行總經(jīng)理及首席運營長/重大項目辦公室主任的成長歷程，與劉郁沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，自覺向?qū)嵺`學習、拜能者為師，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂?shù)米。傅昧酥鼗睿虻昧擞舱蹋?jīng)得住磨難，當老實人、講老實話、做老實事，堅守誠信道德的自身品質(zhì)有重要關系。也更加體現(xiàn)了中裕冠創(chuàng)始人劉磊主席以不同于一般企業(yè)家的格局境界，著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，有原則、有底線、有規(guī)矩地統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕經(jīng)營管理干部的“選、育、用、管”各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方式，有別于一般培育經(jīng)營管理人才的方法，為中裕冠年輕干部的成長，探索出一條新路，搭建更好的平臺，并持久精準科學實施的獨到之處。讓更多的中裕冠經(jīng)營管理層干部，有機會在中裕冠這個干事創(chuàng)業(yè)的平臺上，成長進步，實現(xiàn)自己的人生夢想。