拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”近年來有個(gè)詞匯很流行——“老板思維”，意思為想老板之所想，急老板之所急，進(jìn)行向上兼容。其實(shí)老板思維并不是對賺錢能力的要求，而是對個(gè)人成長能力上的要求和對自己未來生活方式上的要求，會逐漸變得更加成熟，更加全面客觀。這更多的是一種對多緯度的分析，對高度的審視，對各事物的洞察，無論在何種情況之下，都能看清局勢和認(rèn)清場面，靈活應(yīng)變，不忘原則，才會立于不敗之地。

體現(xiàn)執(zhí)行態(tài)度，展現(xiàn)執(zhí)行力。只有當(dāng)我們學(xué)會用老板的思維方式去工作時(shí)，就會用老板對執(zhí)行工作上的理解去糾正自己的做事行為。作為一個(gè)擁有高度執(zhí)行力的優(yōu)秀員工，會清楚地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和我們自身的崗位職責(zé)，我們就能預(yù)知預(yù)測預(yù)判，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐，最重要的一點(diǎn)就是我們能否站在企業(yè)發(fā)展的角度、體現(xiàn)集團(tuán)利益的角度去思考問題。如果我們處處能為企業(yè)著想，為團(tuán)隊(duì)著想，那么我們往往能夠在工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行態(tài)度與較高的執(zhí)行力。

向上兼容，不是所謂的溜須拍馬。向上兼容是能與領(lǐng)導(dǎo)站在同一條戰(zhàn)線上、同一高度上、擁有同一種視野，為共同的目標(biāo)而努力。人與人之間最遠(yuǎn)的距離，不是空間的距離，而是認(rèn)知上的差距。認(rèn)知如若不能齊平，就難以站到領(lǐng)導(dǎo)的層面，理解他所期望達(dá)到的工作成果，在這樣的狀況下，做再多的向上管理，也很難有效。

有效的向上管理，不僅僅是簡單的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，而是縮小與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的差距，才能真正做到在工作部署和落腳點(diǎn)上，與領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一站位，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)意識到你們彼此是同一思想，同一目標(biāo)。向上管理，本質(zhì)上是資源管理，是上下級之間資源的互換。領(lǐng)導(dǎo)本可以親自去做這項(xiàng)工作，但他委托我們?nèi)ネ瓿桑峁┙o我們的資源可能是工資、這件事后的升職機(jī)會、親自下場的指導(dǎo)，而我們提供給領(lǐng)導(dǎo)的資源是快速解決問題的能力，時(shí)間等等。當(dāng)我們能夠解決的問題難度等級越高，價(jià)值越大，這時(shí)候我們自身也得到了成長，認(rèn)知也進(jìn)行了提升。

斤斤計(jì)較會吃虧，踏實(shí)肯干聚成就。職場上最大的誤區(qū)，叫給多少錢辦多少事，這會讓我們陷入典型的打工者思維，斤斤計(jì)較，貪功推諉，絕不肯主動(dòng)往前邁一步。但站在老板的角度上，邏輯一定是“干多少活，給多少錢”，他得先覺得我們值這個(gè)錢，才會給薪資，回報(bào)向來都是多元的。認(rèn)真踏實(shí)工作的回報(bào)，取決于我們想如何定位自己在職場中的角色，把自己定義為“打工者”，斤斤計(jì)較，生怕吃虧，就可能真的會吃虧；視野長遠(yuǎn)，把每一份工，定義成為自己而打，為將來的財(cái)務(wù)自由、自己當(dāng)老板而打，那我們視角不同，站的高度也有所不同，所得到的回報(bào)和成就也有所不同。

工作就是修行，磨難就是成長。稻盛和夫也說過:“人生最好的修行是工作。”人只有在工作中不斷修煉，才能磨練心智，精進(jìn)自我。當(dāng)我們用老板的思維做事，就能收獲管理級別的成長；而當(dāng)我們用打工者的心態(tài)做事，給多少錢干多少活，多一事不如少一事，能偷懶則偷懶，那永遠(yuǎn)只能停留在基層。一個(gè)人對工作抱著什么樣的心態(tài)，影響著他的眼界，也決定了他的未來。

一個(gè)人在敷衍工作的同時(shí)，其實(shí)也是在心里淘汰了自己、宣告了放棄。而當(dāng)我們開始為自己打工，我們會發(fā)現(xiàn)即使環(huán)境沒有改變。但當(dāng)我們一路遇山開路、逢水架橋，就會逐漸變成更好的自己。是選擇止步于舒適區(qū)，還是持續(xù)深耕自己、不斷拓寬能力和薪酬的邊界？這需要認(rèn)真思考。因此要把工作當(dāng)修行，既能成就事業(yè)，也能成就自我。