中裕冠集團(tuán)“四化”管理淺析
時光飛逝、歲月荏苒。來中裕冠集團(tuán)有二年多時間了，記憶猶新的是劉主席提出推行“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理理念，經(jīng)過時間的推移，“四化”管理已成為集團(tuán)的特色管理，為集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范化管理邁出了堅實的一步，并卓有成效。
體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化的管理理念，簡單來講，體制化就是集團(tuán)的組織體系和架構(gòu)，制度化講的是集團(tuán)管理的規(guī)章制度，專業(yè)化講的是個人技能、技術(shù)，精細(xì)化講的是完成工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和效果。要達(dá)到“四化”管理這樣的效果，我們要自律、嚴(yán)謹(jǐn)，遵循體系，拿捏方圓，展示技術(shù)，把握質(zhì)量，怎樣才能夠做好，要從這些方面去細(xì)化分解。具體來講就是主導(dǎo)有方、掌控有度、配合積極，做事支援有保障。每個人要對集團(tuán)認(rèn)同，對角色認(rèn)同，對團(tuán)隊認(rèn)同，對集團(tuán)品牌文化認(rèn)同，有清晰的管理理念，明白部門的功能責(zé)任，管理好團(tuán)隊，參與集團(tuán)的重大問題、品牌文化、規(guī)劃管理、發(fā)展策略、經(jīng)營規(guī)劃等管理。懂得效益、效率、效果的核算，所有工作都能落到實處。從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，集團(tuán)發(fā)展靠高層，集團(tuán)組織靠中層，辦事效率靠基層，專業(yè)公司要以業(yè)績?yōu)槭滓獥l件。設(shè)置不一樣，每個崗位的責(zé)任也不一樣，如何能把這些規(guī)劃落到實處，是我們目前要做的。
劉主席指出：我們中裕冠集團(tuán)追求的是堅定、堅信、道德、誠信文化，讓每個人都符合自己的良心；崇尚弘揚傳承中華孝道文化，建立百歲健康文化產(chǎn)業(yè)，使中裕冠大家庭和諧，使每個員工家庭和諧，從而帶動整個社會的和諧；追求尊貴的高品質(zhì)生活，建立奢侈品藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)每個人各自美好的生活目標(biāo)。這就是中裕冠集團(tuán)未來的方向、定位和目標(biāo)，中裕冠集團(tuán)之所以在這個浮躁的社會中保持不變，是因為我們始終堅定堅信自己的信念，堅持正能量的傳播。
從劉主席的指示中我們可以看到集團(tuán)發(fā)展宏偉的目標(biāo)和為社會作貢獻(xiàn)的決心，我也明白了中裕冠集團(tuán)作為一個營利為目利的社會團(tuán)體所承擔(dān)的責(zé)任。大家要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)、以補(bǔ)充自己各方面的不足，與集團(tuán)一起共同進(jìn)步、共同成長。
進(jìn)一步強(qiáng)化推行集團(tuán)提出的“體制化、制度化、精細(xì)化、專業(yè)化”管理并保證更好的服務(wù)，為整體推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展提供全方位服務(wù)，把集團(tuán)管理工作推上一個新的臺階，為集團(tuán)年度整體規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。只要集團(tuán)循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷的完善和修正管理制度，集團(tuán)管理一定可以走上規(guī)范管理軌道，集團(tuán)的管理效率一定會大大提升，這就是實行“四化”管理的重要性。
中裕冠集團(tuán)副總經(jīng)理——肖建和
二0一七年九月二十八日
