項目施工中出現進度偏差時應采取的幾個措施
任何工程施工過程中不可能一帆風順，尤其是類似我們的項目進入尾聲，竣工和驗收的時間越來越來越近，工期愈來越少，分包單位隊伍多，各工種和專業施工都在平行、交叉或者流水式進行，相互間的矛盾多，協調問題的范圍廣，進度方面總會有所偏差，如何調整、采取措施進行進度糾編也是我們甲方工程管理工作的一個重點，根據歷史管理經驗和方法，通常主要采取以下幾點措施：
一、進度偏差的調整：
1、要求施工單位資源配置充足：加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量，通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。
2、重新調整、分配資源：根據進度計劃的變化，要求施工單位重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數實行動態化的監控機制;投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。
3、優選機械設備：采用機械操作的施工工藝優選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。
4、加強溝通協調、采取激勵機制：加強作業施工的協調;加大工作中的激勵機制，如設置節點獎金、采取獎懲辦法：動態調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接;組織工作溝通協調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率。
5、網絡計劃的邏輯關系調整：合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。
6、優化施工方案：在施工工程中進一步優化施工方案，通過加強科技推廣和創新工作來提高施工速度。
二、主要糾偏措施 ：
1、組織措施：(1)建立包括甲方、監理單位、施工單位、材料供應單位等相關組織聯合協調的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。(2)建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。(3)建立進度協調會議制度。(4)建立進度計劃審核制度。 (5)建立進度控制檢查制度并調節落實。(6)建立進度控制分析制度。(7)建立設計變更管理制度，及時辦理和完善工程變更和設計變更手續。(8)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。(9)增加每天的施工工作時間，必要時采用二班制。(10)增加機械設備、物資的投入。
2、技術措施：(1)采用多級網絡計劃控制技術。(2)根據作業面組織平行流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。(3)減少技術間隔，縮短作業時間。(4)采用較為先進科學的施工方法、工藝和高效的機械設備。(5)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。
3、經濟措施：(1)合同中明確規定，工期提前給予獎勵。(2)合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，嚴重時甚至終止合同等處罰。(3)提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。(4)及時辦理工程預付款和進度款支付手續，保證資金到位。
4、合同措施：(1)加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。(2)嚴格控制合同變更，對各承包方提出的工程變更和設計變更應嚴格審查，而后補進合同當中。(3)加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。
以上通過工程施工管理中出現的難點和問題，我們要在以后的工程管理中，針對不同的問題，采取有效的方法和措施，較大限度地把施工工期控制在項目開發總工期之中，達到理想的進度目標。
中裕冠控股集團惠州總部工程管理部 張天平
2017/09/04
