年中述職報告
——中裕冠集團品牌戰略研究院院長 鄭旦
2017年，是我們中裕冠集團強化“四化”特色管理，進一步鞏固集團崗位優化的成果，提高工作效率和工作質量，不斷完善管理，提升效益的關鍵一年。在集團董事局劉磊主席的正確領導下，在品牌院同事們的幫助下，本人堅持在思想上與劉磊主席保持一致，工作中與劉磊主席保持步調一致，解放思想、實事求是，從以下幾個方面做好上半年的各項工作和正確履行崗位職責。
一、解放思想堅持學習，不斷創新思維和擴大知識面，提升自身素質
認真學習理解“中發文[2017]003號”《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》和《中裕冠集團參股企業管理辦法》等綱領性文件精神，從“人員崗位專業化行使權力，履行職責，管理流程、工作質量、工作效率、落實執行精細化”等方面，認真對照履行崗位工作職責，始終保持堅定的中裕冠價值觀立場和中裕冠管理特點的敏銳性，在思想上、在行動上自覺與劉磊主席保持一致；加強社會主義市場經濟和法律法規相關知識的學習，努力提高自己在產業政策搜集分析與運用指引方面的工作能力，認真學習領會國家有關部門關于“特色小鎮”項目建設的文件精神，努力做到思路開闊方式創新不單一，目標明確方法得當不盲從。
二、圍繞重心服務大局，努力做好以下幾個方面工作
根據集團部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見精神，品牌戰略研究院/集團監察部的主要圍繞“主導集團品牌文化經營及中高層履職監察；負責集團（含參股企業）戰略規劃，品牌文化創新研究，品牌文化建設和傳播，員工正能量思想及精神面貌教育引導，產業政策搜集分析與運用指引，中高層管理干部離職審計，重大問題（爭議復議）糾錯”等履行崗位功能職責。圍繞品牌院的功能職責和自己分管的品牌文化創新研究，員工正能量思想及精神面貌教育引導，健康產業政策孝道文化特色小鎮產業政策搜集、研究、分析與運用指引等工作，認真履行職責，服務集團工作大局。
1、根據集團“四化”管理和“講管理、兌指標”的經營思路，品牌院在品牌文化創新研究方面，注重從“如何將集團企業文化的理念宣導和集團真實的經營管理活動鏈接起來”，“如何將企業文化理念延伸到經營管理實踐中并作為實踐的指導”，“如何將品牌文化創新的內容與‘四化’管理和‘抓急需，補短板，強核心，兌指標’的經營管理思路相互融合”等方面開展調查研究。
2、在員工正能量思想及精神面貌教育引導方面，將以往對管理層的全面“約談”方式，改變為針對不同問題和現象的“重點約談”方式；約談內容也從“價值觀精神影響、簡單的情緒關懷”，這些“自己不滿意，員工覺得虛虛呼呼、可有可無，領導也不高興”無法產生良好效果的方式方法，從經營管理的實踐中去發現問題，分析原因糾錯扶正，使其正確理解自己的崗位職責，放下包袱輕裝成長，充分體現了中裕冠管理特點的內涵。
3、大健康產業和特色小鎮項目拓展，均是集團著眼于可持續發展的兩個業務板塊，也是品牌院產業政策搜集、研究、分析與運用指引方面的重要工作。針對中華仙草堂制藥股份有限公司業務拓展情況，在研讀相關文章，分析市場現狀的前提下，以工作學習心得的形式，發表了《試論中華仙草堂產品營銷策略》，并提出“中華仙草堂值得借鑒的四種保健品營銷模式”，供大健康板塊拓展市場參考。并根據百歲健康網建設和產品宣傳需要，撰寫了近萬字的文稿，較好地發揮了“分析與運用指引”的功能作用。
孝道文化特色小鎮，是劉磊主席在2016年7月1日，國家住房和城鄉建設部、國家發改委、國家財政部在《關于開展特色小鎮培育工作的通知》中明確提出，到2020年，我國將培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮的新形勢下，率先創新提出的特色小鎮建設發展模式。在深刻領會劉磊主席孝道文化特色小鎮總體特征、建設發展運營模式的前提下，認真學習研究《住房城鄉建設部、國家發展改革委、財政部關于開展特色小鎮培育工作的通知》、《關于規范政府和社會資本合作PPP綜合信息平臺運行的通知（財金〔2015〕166號）》、《關于進一步共同做好政府和社會資本合作PPP有關工作的通知（財金〔2016〕32號）》、《中共中央、國務院關于深化投融資體制改革的意見（中發〔2016〕18號）》、《國家發展改革委關于切實做好傳統基礎設施領域政府和社會資本合作有關工作的通知（發改投資〔2016〕1744號）》等政策文件。研讀了《溫嶺健康農業小鎮》、《重慶青杠老年養護中心》、《天津濱海云杉宜老社區》，以及華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司編寫的《22種特色小鎮打造手法案例匯編》等各種特色小鎮建設的案例和資料，在劉磊主席的指導下，提出獨具特色的《孝道文化特色小鎮》規劃構想，并形成了《中國·惠州龍華孝道文化小鎮》、《中國·惠州馬安孝道文化小鎮》、《中國·雄安孝道文化小鎮》規劃綱要，項目創意團隊以及項目推進流程和開發模式設想。
三、自省自律、遵守集團各項制度和規定
領導干部自身的廉潔奉公遵章守紀是有效履行職責和做好工作的關鍵。作為集團的一名高管，無論是在工作、學習還是生活中，我都牢記集團“堅守道德誠信文化，推崇中華孝道文化”的品牌文化精神，用集團規章制度來警醒自己、約束自己時時自重、自醒、自警、自律，保持清醒的頭腦，在思想上、行動上與劉磊主席保持一致，把自身工作融入到集團發展的一系列戰略舉措中，以高度的責任感和事業心全身心地做好本職工作。
過去的2017年上半年，我在品牌院院長及所兼任的其他工作崗位上盡職盡力扎實工作，取得了一定成效。這些成效的取得，歸功于劉磊主席的指導和幫助，歸功于品牌院全體同事的共同努力，歸功于集團各部門（專業公司）領導和同仁的支持協助。與此同時，自身的工作也還存在著許多不足和問題，一是對市場經濟理論和產業政策學習不夠，研究不深，履行產業政策研究、分析與運用指引的能力有待提高；二是在集團發展進入新階段步入快車道的今天，面對品牌文化創新與“四化”管理的一些深層次矛盾和問題，缺乏強有力的措施和解決辦法；三是品牌院服務集團發展大局的功能職責仍需進一步加強。所有這些問題，都需要在今后工作中認真對待，對照“一學習、二反思、三兌指標”的基本原則切實加以解決。在今后的工作中，我決心在劉磊主席的領導下，與集團全體員工一道，誠信履職，求實創新，為早日實現“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”目標貢獻自己的力量。
2017年6月27日
