本人任職中裕冠控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌主任一職，主要工作職責(zé)如下：

 

    1、協(xié)助主持日常工作的副總做好日常行政工作。

 

    2、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)行政及經(jīng)營(yíng)事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)文件的報(bào)審管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)板塊與集團(tuán)的協(xié)調(diào)。

 

    3、準(zhǔn)確傳遞領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的指示精神和工作要求，做好與各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

 

    4、協(xié)助總經(jīng)理召集安排各類會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要與督促檢查會(huì)議決議執(zhí)行情況。

 

    5、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織起草工作計(jì)劃、決議、報(bào)告、規(guī)章制度等文件。

 

    6、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)會(huì)議決定，組織草擬和發(fā)布通知、通告、會(huì)議紀(jì)要及其他文件。

 

    7、協(xié)助做好經(jīng)營(yíng)模式的提煉總結(jié)和進(jìn)一步深化改革工作。

 

    8、檢查、督導(dǎo)各部門員工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查全員履行崗位職責(zé)情況并予以考核。

 

    9、注意調(diào)查研究，主動(dòng)了解、收集本板塊工作情況和存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)的工作決策提供參考。

 

    10、嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)政策，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。

 

    11、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動(dòng)工資等方面的政策和規(guī)定，做好各部門的人員配置和績(jī)效考核與職能監(jiān)控工作 。

 

    12、負(fù)責(zé)定期清查固定資產(chǎn)和辦公等物品的維護(hù)管理與使用工作。

 

    13、負(fù)責(zé)做好來訪接待工作，處理好信息反饋。

 

    14、聯(lián)系協(xié)調(diào)本部與集團(tuán)其他部門、板塊之間的工作。

 

    15、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

 

    在近段任職期間，由于對(duì)崗位角色認(rèn)識(shí)不清，工作的方法、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行不到位、主導(dǎo)和掌控不正確，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了失誤與偏差，有負(fù)集團(tuán)的重托，在此作出深刻的自我批評(píng)與反省。

 

    改進(jìn)方法：在今后的工作中要認(rèn)清色角，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，講究的是突出核心，統(tǒng)一口徑，步調(diào)一致，并厘清各自的責(zé)任，找正確自己的位置，處理問題時(shí)要梳理好正確的方法并規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持原則并要改變觀念，充分理解和貫徹執(zhí)行劉主席提出的“抓急需、補(bǔ)短板、強(qiáng)核心、重指標(biāo)”十二字方針，充分執(zhí)行集團(tuán)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，主導(dǎo)掌控并實(shí)施好崗位賦予的責(zé)任。

 

 

 

中裕冠控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌主任  高得營(yíng)

 

二0一七年一月四日