在2016年行將結束2017年即將到來之際，公司進行了業務調整和管理變革，通過調整和變革，使得公司的業務方向更加明確，管理更加高效，相信2017年公司將會出現業務與管理雙提升的美好局面，公司也將迎來更輝煌的未來。

 

    此次調整和變革，遵循“小集團、大業務板塊”的原則，通過調整集團管理部門，減少管理環節，實現高效管理，促進集團業務快速有序發展。雖然集團部門設置從數量上來說并未減少，但真正需要對業務板塊管理負責的只有集團辦公室、資本監管部、財務管理部，實現了“小集團”的目標。同時業務板塊資金使用權限也由以前的1000元提升到5000元，增加了業務板塊的經營靈活度，更有利于業務的發展。

 

    雖然管理部門減少，但管理質量不能降低，通過人員調整、政策宣導、流程優化，加強集團制度政策的執行力度，確保政策不走樣，管理不缺位，爭取做到有序管理、高效管理。

 

    在“小集團”的同時，根據集團業務的性質重新劃分了業務板塊，重組設置形成了中裕冠控股集團、中國奢侈品旗艦、中華仙草堂及年豐金融控股四個業務板塊，組建了中裕冠控股集團、中國奢侈品旗艦、中華仙草堂三個業務板塊管理團隊，特別是集團目前的業務重點板塊中裕冠控股集團及中國奢侈品旗艦，團隊成員基本齊全，團隊管理力量比較強大，為2017年集團相關業務的發展奠定了良好的基礎。

 

    隨著業務板塊及管理團隊的調整到位，各業務板塊的發展方向及重點逐漸清晰，控股集團板塊的現有項目即將進入收獲期，新項目也緊鑼密鼓地進行，2017年定將是開花結果的一年；奢侈品旗艦有北站項目，有大量奇珍異寶，有場地，加上團隊的努力，相信在新的一年奢侈品旗艦也一定能取得良好的進展；中華仙草堂通過一段時間以來的摸索，形成了一個初步的團隊，產品逐漸成形，在2017年中華仙草堂模式和道路將清晰明確。

 

    總之，有2016年探索和積累，有2017年的努力和拼搏，公司在成立30周年之際定將迎來一個無比燦爛的未來。

 

人力資源部法規培教處處長  耿小江

 

2016年11月30日