集團于10月份正式規(guī)劃重組集團產(chǎn)業(yè)模塊，中裕冠控股集團有限公司作為集團實體性產(chǎn)業(yè)，為整個中裕冠集團業(yè)務(wù)經(jīng)營的根本，包含規(guī)劃發(fā)展部、策劃銷售部、工程管理部、不動產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)管理部、財務(wù)管理部、行政統(tǒng)籌部、成本管控部等八個部門，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、不動產(chǎn)持有經(jīng)營、物業(yè)管理服務(wù)、建筑裝飾工程等。

 

    國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展之路，逐步邁向穩(wěn)定發(fā)展階段，已成為國內(nèi)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家對房地產(chǎn)行業(yè)也從最初的鼓勵到現(xiàn)在的調(diào)控盤整階段，使得房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去，房地產(chǎn)行業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。短期內(nèi)在國內(nèi)市場，中小型精品公寓存在巨大的市場空間和潛力，在這種形式下，控股集團要抓住一切可行機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以房地產(chǎn)開發(fā)拓展業(yè)務(wù)為控股集團發(fā)展的重中之重。集團劉主席的發(fā)展思路也是要以中小型精品公寓這個市場為突破口，打造出具有中裕冠特色的房地產(chǎn)行業(yè)新市場，向社會展示中裕冠的實力，以此擴大中裕冠集團品牌影響力和知名度。

 

    目前中裕冠集團正在進行大力創(chuàng)新和改革，掀起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的第二次創(chuàng)業(yè)新思路改革，在此大好形式下，中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)將廣集思路，集中精力在控股集團投入大量的人力財力，加大力度推行控股集團下轄的各項業(yè)務(wù)對外拓展。

 

    控股集團現(xiàn)階段在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上只是剛剛開始起步，沒有形成規(guī)模，物業(yè)管理服務(wù)和建筑裝飾工程對外業(yè)務(wù)拓展還處于摸索時期，需要發(fā)展的道路還很漫長。我們控股集團領(lǐng)導(dǎo)團隊成員作為執(zhí)行中裕冠集團決策的領(lǐng)頭人，要有清醒的頭腦，認清形式、分析市場、樹立目標、作好規(guī)劃，與集團的發(fā)展思路保持一致，要讓控股集團內(nèi)各項業(yè)務(wù)有機結(jié)合，并大力拓展對外業(yè)務(wù)接洽。以發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)中小型精品公寓為主導(dǎo)，引導(dǎo)物業(yè)管理服務(wù)、建筑裝飾工程為輔，堅決執(zhí)行中裕冠集團提出的“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”規(guī)范管理，充分理解并貫徹執(zhí)行中裕冠集團提出的“計劃明了、目標清晰、角色嚴謹、權(quán)利掛勾、責(zé)任到人、獎罰分明”的二十四字方針，大力推進集團實體性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而帶動整個中裕冠集業(yè)的四大業(yè)務(wù)板塊的全面發(fā)展，為集團實現(xiàn)“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”打下堅實的基礎(chǔ)。

 

 

控股集團經(jīng)營統(tǒng)籌主任  高得營

 

2016年12月09日