集團品牌院組織品牌文化學習
2017年9月9日下午，在集團品牌院首席設計師劉磊的主導下，集團本部全體員工在寶玉石旗艦店大樓五樓會議室，參加了品牌院品牌綜合處何雯處長主持的，以《規劃中裕冠、拼搏新征程》——中裕冠2018年—2022年發展規劃為主題的品牌文化學習。
首先，何雯處長與各部門處室領導先分段為參加學習的全體人員宣讀了《規劃中裕冠、拼搏新征程》——中裕冠2018年-2022年發展規劃全文；然后，全體參加學習的員工圍繞“2018年-2022年發展規劃”提出的目標和工作任務進行了討論互動。
大家發言踴躍、觀點精辟、妙語連珠，全場氣氛活躍不時響起雷鳴般的掌聲。集團董事局秘書/主席顧問王先琳同志就有關集團“四化”管理制度在未來5年工作中的重要性進行了深刻闡述，他指出：“要認真貫徹落實《規劃中裕冠、拼搏新征程》的決策部署，設立意識形態工作考核問責領導小組，建立分析研判機制、督察制度、重大情況報告制度，各級領導要認真制訂工作計劃，并督促抓好落實；思想意識上必須時刻要和集團劉主席保持高度一致。
集團統籌保障處處長耿小江、集團辦公室人力資源部副經理雷智群、集團辦公室主任閔婷等領導，分別就集團組織團隊建設、集團辦公室的重要角色定位等，結合工作實際暢談了學習感想。品牌院院長鄭旦在對本次學習進行總結時指出：各級各部門要高度重視集團品牌文化建設，要在思想上、行動上與劉主席保持高度一致，以品牌文化（思想、脊梁、靈魂）引領集團發展的新理念，根據集團已經形成的產業板塊和發展趨勢，按照“加快發展做強精品公寓地產及特色產業小鎮板塊；超常發展做精藝術奢侈品文化板塊；持續發展做大健康文化板塊；創新發展做好智能裝備產業板塊；統籌發展科技產業園優質資產規?！钡目傮w思路，打造中裕冠品牌產業集群。在確保已經形成的產業板塊業務持續快速發展的同時，充分認識理解集團組織架構的功能責任和業務板塊的工作目標，以高度的責任感和強烈的歷史使命感，全力以赴完成《規劃中裕冠、拼搏新征程》提出的未來五年的十項工作任務，團結一心，以創新的精神和拼搏姿態，擼起袖子加油干，用實際行動推動集團第七個五年計劃順利實施。
為了活躍會場氣氛，品牌綜合處何雯處長還適時組織穿插安排參加學習的員工上臺做些小游戲。使整個學習現場活潑而不失大雅，得到了全體參加學習人員的贊譽。
（撰稿：品牌綜合處何雯 攝影：李生華）
