尊敬的劉主席、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

我是集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理及首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，作為集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)之一，主要是用人育人及管人管心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和維護(hù)集團(tuán)正常運(yùn)營，踐行品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃，充分理解和落實(shí)集團(tuán)文件與總裁調(diào)整經(jīng)營管理的指示精神，堅(jiān)定與總裁保持高度一致。承擔(dān)及負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)及集團(tuán)常務(wù)工作，策劃各類經(jīng)營政策機(jī)制。協(xié)助總裁主管集團(tuán)經(jīng)營管理。主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)稅政策分析、稅務(wù)策略制訂及財(cái)務(wù)成本管控。

作為大健康文旅序列執(zhí)行董事，崗位職責(zé)是協(xié)助集團(tuán)總裁組織實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展理念、運(yùn)營方略；組織落實(shí)、踐行及捍衛(wèi)集團(tuán)品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃體系；組織落實(shí)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化透明管理規(guī)范；以人為本、以競(jìng)爭(zhēng)者為標(biāo)桿，培育狼性團(tuán)隊(duì)，用人育人成就人；業(yè)務(wù)序列政策、制度的制定與完善。

各位同仁，隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，越是感覺到時(shí)光飛逝，眨眼間，又是一年年末，馬上將是新一年的開始。在這辭舊迎新的時(shí)刻，心情其實(shí)是感慨萬千。

2021年，新冠疫情仍在世界范圍內(nèi)高速傳播，對(duì)全球一體化的經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊。12月15日，央行降準(zhǔn)了0.5個(gè)百分點(diǎn)，共計(jì)釋放長(zhǎng)期資金約1.2萬億元。并從即日起，上調(diào)金融機(jī)構(gòu)外匯存款準(zhǔn)備金率2個(gè)百分點(diǎn)，即外匯存款準(zhǔn)備金率由現(xiàn)行的7%提高到9%。12月21日，結(jié)構(gòu)性降息，1年期LPR利率下調(diào)了五個(gè)基點(diǎn)，1年期LPR為3.80%，以及10號(hào)發(fā)布中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議公告，強(qiáng)調(diào)22年穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。這是連續(xù)十年宏觀政策定調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)”以來，第一次在前面加上了“穩(wěn)字當(dāng)頭”的字眼，都說明一個(gè)問題，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。有專家估計(jì)說，22年會(huì)到谷底，到2023年才有可能會(huì)好轉(zhuǎn)。

2021年，集團(tuán)三大部門16處室，規(guī)范管理進(jìn)步明顯，形成了中裕冠特色長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源及經(jīng)營促進(jìn)本部，集團(tuán)企劃財(cái)經(jīng)本部形成了較完善的制度體系，基本做到有制可依。每天早交底晚小結(jié)，工作臺(tái)帳管理，每天檢查落實(shí)，每?jī)芍苄〗Y(jié)等，形成良好的管理氛圍。集團(tuán)辦公室在文件收發(fā)、品牌宣傳、行政管理方面規(guī)范精細(xì)化，集團(tuán)人力資源及經(jīng)營促進(jìn)本部，以人為本，充分貫徹員工是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，在員工職業(yè)培育、職工薪酬制度化、專業(yè)化、人性化管理，提高了職工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了集團(tuán)各層級(jí)職工凝聚力，離職離任審計(jì)也是頗有成效；集團(tuán)企劃財(cái)經(jīng)本部，整體工作基本滿足集團(tuán)需求，在融資方面提前完成了22年的工作，但因人員流動(dòng)較大影響，在經(jīng)營政策管理、總帳報(bào)表、財(cái)稅策劃及落實(shí)方面，開展得不理想。集團(tuán)各部門處室深化“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理，整體提高工作效率和效果。

2021年，七五計(jì)劃修正文件中，規(guī)劃發(fā)展六大板塊18個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元，經(jīng)過一年的發(fā)展，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)品牌文化發(fā)展理念，優(yōu)化調(diào)整為四大業(yè)務(wù)序列。

惠州總部及地產(chǎn)開發(fā)序列，產(chǎn)業(yè)方向：地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)，以惠州市裕冠地產(chǎn)有限公司為主體，使用集團(tuán)“金鉆公館”、“香江公館”、“香江半島”、“香江新城”品牌，以粵港澳大灣區(qū)廣州都市圈和深圳都市圏為中心，發(fā)展精品住宅及精品公寓綜合體項(xiàng)目和物業(yè)管理業(yè)務(wù)。“金鉆精品公館”項(xiàng)目二樓及商業(yè)面積經(jīng)營，惠陽中心區(qū)“香江公館”項(xiàng)目，深圳北站國際汽車城/全球頂級(jí)出行裝備展覽體驗(yàn)中心項(xiàng)目，中裕冠數(shù)字龍華國際汽車城項(xiàng)目以及裕冠物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)均有條不紊按計(jì)劃開展。

香港總部及金融服務(wù)序列（集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專班），產(chǎn)業(yè)方向：金融服務(wù)業(yè)務(wù)。以年豐金融控股有限公司（含香港信貸中心及迪拜資本（深圳）俱樂部窗口）為金融服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營主體，立足香港，依托深圳，連接國內(nèi)，面向世界，拓展金融服務(wù)及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。典當(dāng)業(yè)務(wù)開展順利，基金四個(gè)老項(xiàng)目按新計(jì)劃進(jìn)行，新項(xiàng)目的發(fā)展比較保守。供應(yīng)鏈金融保理業(yè)務(wù)正在洽談收購合作。

中裕冠汽車城序列，產(chǎn)業(yè)方向：汽車城發(fā)展，汽車銷售及其他產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。中裕冠集團(tuán)發(fā)展廣州中裕冠華南國際實(shí)業(yè)有限公司作為集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)總部，擬控股深圳中裕冠汽車銷售有限公司及中裕冠龍華國際汽車城暨中裕冠平行進(jìn)口汽車保稅城，合作供應(yīng)鏈金融，引進(jìn)銀行、保險(xiǎn)公司及車管所，配套中裕冠汽車城維修中心提供售后服務(wù)，在珠江東岸的東莞和惠州復(fù)制，逐步形成以廣州南沙港汽車碼頭為總部的華南平行進(jìn)口汽車銷售網(wǎng)絡(luò)。深圳中裕冠汽車銷售公司（承擔(dān)中裕冠龍華國際汽車城及深圳北站國際汽車城、百歲健康酒業(yè)及百歲健康元素銷售業(yè)務(wù)）。已與廣州南沙巷簽訂了框架協(xié)議，也已談妥有資源的合作伙伴，正要簽訂合作協(xié)議。

中裕冠健康文旅序列，產(chǎn)業(yè)方向：鄉(xiāng)村振興文旅及大峽谷冷水魚，計(jì)劃打造一個(gè)上市公司。由我擔(dān)任執(zhí)行董事，自今年六月份啟動(dòng)以來，經(jīng)過多次調(diào)研、洽談、組建隊(duì)伍、試營業(yè)，最終結(jié)果不理想。為了集團(tuán)能更好的發(fā)展，隊(duì)伍暫時(shí)解散，業(yè)務(wù)暫停。

中裕冠集團(tuán)以品牌文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造中裕冠品牌產(chǎn)業(yè)集群，大膽創(chuàng)新，走多元化發(fā)展的道路。四大業(yè)務(wù)序列互相支持相互發(fā)展。從集團(tuán)各經(jīng)營單位的經(jīng)營現(xiàn)狀及目標(biāo)完成來看，今年集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營都不甚理想，未達(dá)到集團(tuán)“七五”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整預(yù)案的要求。歸結(jié)經(jīng)營中存在的根本問題就是人才缺乏。經(jīng)營性人才的缺乏，導(dǎo)致集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，各序列不能深刻理解，也不鉆研了解行業(yè)及市場(chǎng)情況，沒有思路，沒有方向，沒有經(jīng)營模式創(chuàng)新，沒有應(yīng)對(duì)措施，沒有敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵瑳]有敢想敢干敢折騰的勇氣，只是按部就班或者得過且過。管理性人才的缺乏，導(dǎo)致整體執(zhí)行力不到位，經(jīng)營政策執(zhí)行、制度執(zhí)行、流程的執(zhí)行均存在斷斷續(xù)續(xù)、虎頭蛇尾、缺乏力度。

中裕冠作為一家企業(yè)，盈利是中心，管理是關(guān)鍵，經(jīng)營是重心，創(chuàng)新是希望。展望2022年，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加惡劣，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、處室中心主管及業(yè)務(wù)序列領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃體系，認(rèn)真深刻理解領(lǐng)悟劉磊總裁就經(jīng)營管理過程的指示精神，發(fā)揮好處室中心功能作用，加大制度和流程的執(zhí)行力度，正確解讀應(yīng)用集團(tuán)的經(jīng)營管理政策，堅(jiān)定“經(jīng)營沒有我不能的，管理沒有我不行的”堅(jiān)定決心信念。定好自已的位置，做好自已的角色，展現(xiàn)角色的姿態(tài)，說角色的語言，做角色的事，發(fā)角色的功能，圍繞目標(biāo)定方略，按“九預(yù)”方法，有計(jì)劃、有結(jié)果、有效益地完成月度、季度、年度的工作目標(biāo)和計(jì)劃。

中裕冠人，要堅(jiān)定信任劉磊總裁，“相信中裕冠的未來，與劉磊總裁保持高度一致”，定位自已，管理自己，信任自己。2022年，時(shí)不我待，中裕冠人，當(dāng)不忘初心，櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮發(fā)，循夢(mèng)而行。2022年用業(yè)績(jī)說話。

最后，恭祝我中裕冠集團(tuán)在新的一年，銳意創(chuàng)新，蓬勃發(fā)展。祝中裕冠的家人們，順心如意，闔家幸福安康！

謝謝大家！