“歲月不居，時(shí)節(jié)如流”，再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，我們就進(jìn)入2022新的一年了，借此迎新日的機(jī)會(huì)，我向中裕冠的家人們致以新年的祝福！

我是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理及首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)，兼惠州總部暨地產(chǎn)開(kāi)發(fā)序列執(zhí)行董事。主要工作職責(zé)是參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及重大事件的決策，承擔(dān)選人、用人、育人及管心責(zé)任。保障集團(tuán)日常工作平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；保證重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)正常進(jìn)度。

2021年，在集團(tuán)劉主席勵(lì)精圖治的感召指導(dǎo)下，在各位同事的共同努力下，中裕冠集團(tuán)正沿著“七五”計(jì)劃調(diào)整方案和劉主席的戰(zhàn)略部署有序推進(jìn)中，各業(yè)務(wù)序列經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式探索不斷深化，對(duì)外關(guān)系和合作工作逐步擴(kuò)大，集團(tuán)及各業(yè)務(wù)序列運(yùn)營(yíng)工作基本平穩(wěn)。

至11月30日止，篩選230個(gè)新項(xiàng)目1個(gè)項(xiàng)目投委會(huì)已通過(guò)；完成集團(tuán)5個(gè)項(xiàng)目的上市規(guī)劃；供應(yīng)鏈金融籌建階段，運(yùn)用金融科技平臺(tái)及模式助力汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

大健康文旅產(chǎn)業(yè)同事研討國(guó)家鄉(xiāng)村振興政策，不斷對(duì)合作模式、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式探索試錯(cuò)，已基本梳理出適合自身發(fā)展的合作之路。

以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)序列重點(diǎn)推進(jìn)的深圳北站六星級(jí)國(guó)際精品酒店（1000間客房）項(xiàng)目、中裕冠數(shù)字龍華國(guó)際汽車城、香江公館三大重大項(xiàng)目經(jīng)歷了從初試調(diào)研申報(bào)到深入規(guī)劃立項(xiàng)，從前路迷茫到前景遼闊的過(guò)程。

北站項(xiàng)目完成市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)入規(guī)劃階段，已申報(bào)納入龍華區(qū)重大項(xiàng)目；龍華國(guó)際汽車城項(xiàng)目初步申報(bào)失利不氣餒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新梳理申報(bào)路徑，重新出發(fā)；香江公館項(xiàng)目據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取落實(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，為下步的規(guī)劃掃清障礙；金鉆精品公館項(xiàng)目工作重點(diǎn)在管理和服務(wù)，這一年也經(jīng)歷了由亂到治的過(guò)程，解決了邊界權(quán)屬問(wèn)題，處理好了業(yè)主與物業(yè)間的矛盾，將視角向外拓展，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，業(yè)主滿意度不斷提高；汽車城物業(yè)在維持正常物業(yè)管理服務(wù)同時(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)篩查，查隱患堵漏洞，建機(jī)制，積極參與汽車城對(duì)外招商和基礎(chǔ)建設(shè)工作。

這一年，是集團(tuán)深化“四化”規(guī)范管理，大力倡導(dǎo)計(jì)劃管理、合規(guī)管理、保密管理的一年，通過(guò)舉行培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式組織各部門各業(yè)務(wù)序列同事們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)文件精神，履行崗位職責(zé)，主動(dòng)作為，特別是針對(duì)各自崗位落實(shí)專業(yè)化、精細(xì)化管理提出要求，各項(xiàng)工作機(jī)制逐步建立，對(duì)出現(xiàn)的工作錯(cuò)誤認(rèn)真對(duì)待，舉一反三，不推諉不扯皮。今年，中裕冠的大多數(shù)同事還是有較大變化的，在這個(gè)2021和2022的新舊交替時(shí)刻，我們要為自己點(diǎn)贊，為自己鼓勁！

2022年將要實(shí)行部門處室中心功能責(zé)任規(guī)劃試行方案和四大業(yè)務(wù)序列及員工規(guī)劃試行方案，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)序列是集團(tuán)盈利的主體，員工是中裕冠第一生產(chǎn)力，重視員工的創(chuàng)造，要求模式形成、產(chǎn)品優(yōu)化、領(lǐng)軍人物確立，我們要以此作為2022年企業(yè)的管理準(zhǔn)則和發(fā)展方向認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并貫穿全年工作始終，做好提質(zhì)增效。

2022年將集團(tuán)大力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一年，深圳北站六星級(jí)國(guó)際精品酒店（1000間客房）項(xiàng)目、香江公館項(xiàng)目將根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署實(shí)現(xiàn)奠基、開(kāi)工；數(shù)字龍華國(guó)際汽車城將實(shí)施功能提升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)；供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)序列將以供應(yīng)鏈充分賦能各業(yè)務(wù)序列產(chǎn)業(yè)，助力三大重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，大健康文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展也都將邁向堅(jiān)實(shí)的一步。

為保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，我們一方面需要積極拓展外部空間，為業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目發(fā)展保駕護(hù)航，一方面需要各業(yè)務(wù)序列的鼎力配合，相互協(xié)作；我們要以謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大膽假設(shè)、小心求證，同時(shí)我們也加強(qiáng)堅(jiān)守職業(yè)道德教育，筑牢思想防線，杜絕外部不良風(fēng)氣侵蝕，堅(jiān)持牢記以企業(yè)利益為第一基本原則。

新年的鐘聲即將敲響，我們要繼續(xù)努力，把集團(tuán)賦予的責(zé)任變成我們的行動(dòng)，把集團(tuán)規(guī)劃的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?yōu)橥酰麨橄龋瑢?shí)現(xiàn)工作有效率，經(jīng)營(yíng)有效益，辦事有效果。

我們繼續(xù)堅(jiān)持將“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范管理融入工作的方方面面，認(rèn)真細(xì)致地推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，做好項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，向集團(tuán)交出一份滿意的答卷。

我們將加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，以競(jìng)爭(zhēng)者為標(biāo)桿，用好人、育好人、成就好人，努力組建和培育一支專業(yè)過(guò)硬、認(rèn)真細(xì)致、能征善戰(zhàn)、紀(jì)律嚴(yán)明的狼性團(tuán)隊(duì)。

我們要時(shí)刻提醒自身和團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)自身修為，不做“老好人”，認(rèn)清角色定位，認(rèn)真對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)和功能責(zé)任規(guī)劃，踏實(shí)做事，展現(xiàn)才華，迎接和把握中裕冠事業(yè)新的發(fā)展高峰，以書(shū)寫(xiě)每一個(gè)同事職業(yè)生涯中的華麗篇章。

在前進(jìn)的路上，我們一定會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。“日月不肯遲，四時(shí)相催迫”。2022來(lái)了，讓我們以只爭(zhēng)朝夕的勁頭，堅(jiān)定信心，珍惜來(lái)之不易的平臺(tái)，堅(jiān)持與劉主席保持步調(diào)一致，思想統(tǒng)一，做到立場(chǎng)堅(jiān)定，角色清晰，執(zhí)行有力，我們一定能戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成目標(biāo)。

讓我們定位自己，管理自己，信任自己，做好自己，以“快馬加鞭未下鞍，萬(wàn)水千山只等閑”的氣概投身中裕冠發(fā)展的事業(yè)中去。

最后祝中裕冠家人2022新年快樂(lè)！一帆風(fēng)順！