中裕冠司訓
我們是中裕冠人，要保持鐵一般的團結，要有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任感，確立團隊意識，樹立服務品牌，務實進取，開拓創新，體現價值，奉獻社會，打造中裕冠輝煌的明天！
三十五年，中裕冠集團經由集團總裁劉磊主席砥礪奮進，取得了輝煌矚目的成就。而今，面對世界風云變幻和國內經濟形勢的驅動，結合中裕冠集團自身優勢和特點，劉磊總裁總結四十余年的成功管理實踐經驗，在集團發展“七五”新的歷史時期，創新性提出“三層級領導組織架構與兩級扁平化管理”。
為進一步科學、準確地學習和理解劉磊主席首創的“三層級領導組織架構與兩級扁平化管理”，并將此特色管理執行到位，落實到工作實際當中，現將學習的淺顯領會做書面報告。
一、三層級領導組織架構
層級一：行政領導
集團總裁、集團常務總經理、集團執行總經理、集團品牌院院長、集團總監察長。
層級二：集團領導
集團本部總監、集團業務副總經理。
層級三：經營業務行政管理主管
集團本部各處室中心主管、經營序列專業功能崗位主管、業務單元執行總經理。
二、兩級扁平化管理
（一）集團行政領導兼任集團本部部門總監，或兼任序列領導。
（二）集團業務副總經理擔任序列領導及領軍人，且主導和負責本序列主業務單元的經營工作。
三、經營業務行政管理的作用和價值
（一）集團三大本部分別主導：
集團運營管理、集團財經投融資管理、人力及促進協調督促管理。集團各處室中心按照各自的功能責任，擔當集團相關的政策、制度、標準、指引、規范等的制訂、宣導、組織、檢查、監督、審計、糾偏糾錯及處置的崗位功能和職責，為各經營序列提供資源、支持、配合、幫助及賦能的的作用和價值。
（二）經營序列專業功能崗位負責承擔：
業務序列各經營單元專業性的調研、設計、策劃、技能支撐、體系支持等，全力引領和統籌專業在業務經營中的保值增值。
四、落實“三層級領導組織架構與兩級扁平化管理”的建議方法和措施。
首先，學習劉磊總裁“三層級領導組織架構與兩級扁平化管理”創新理論和要求，深刻理解這一創新理論的核心內容，準確地執行。
其次，重新梳理自身崗位的功能職責，科學定位清楚各自的崗位功能，“守住底線，做到邊界，規避紅線”。
再次，認清擔當的角色，能按照集團明確的法定角色自動“歸位”，不錯位、不越位，及時補位。
最后，不斷地優化所有崗位的功能責任，達到分工負責，團結合作的體系機制，訂立詳細而具體的細化目標。
克服困難，迎難而上，持之以恒，堅定信念，堅守職業道德操守，堅持以集團品牌文化、特色管理為指導方針，持之以恒的踐行于每一項工作事項之中，必定完成集團“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”戰略目標。