如何管理團隊

小冠通過昨日對于三層級領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)與兩級扁平化管理的學(xué)習(xí)，對組織架構(gòu)再次進行了梳理，團隊運行有效，就需要明確的組織架構(gòu)，架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確清楚。

所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責(zé)，造成工作范圍不清；也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，造成職責(zé)不清；更不允許有模糊的領(lǐng)域，造成責(zé)任不明。分工明確，這樣出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任；取得了成績，誰的功勞也很清楚。

領(lǐng)導(dǎo)需要有明確的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么選魚竿的人，他是決定把魚竿放在哪個池塘的人。古話說得好，“授人以魚不如授人以漁”。所以他必須明確的指出這個方向，向下屬傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)需要授權(quán)。因為沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任。不能出現(xiàn)既要馬兒跑，又要馬兒不吃草的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)需做到明確項目需求，授權(quán)和投入資源給下屬，讓下屬獲得工具和手段，進行項目發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)提供平臺和資源，下屬完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)所做的就是會用人。否則，出了問題責(zé)任不是下屬的，而是領(lǐng)導(dǎo)的。

中裕冠特色管理特點：扁平化管理。確保任何業(yè)務(wù)序列的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的人，效率提高，才會產(chǎn)生效益。

效率效益也需要看效果。效果反映出來就是好結(jié)果或差結(jié)果：好結(jié)果需要及時鼓勵，差結(jié)果需要匯報損失了多少，是否有彌補的方法，如何改善情況。而非是匯報過程是如何搞砸的，中間有什么波折，這些事后匯報沒意義，也對結(jié)果不會有任何改變，所做的應(yīng)該是如何及時止損，轉(zhuǎn)危為安。

如今局勢瞬息萬變，信息紛繁復(fù)雜，市場需求也在不斷變化，我們需要擁有清醒的頭腦，開拓的思維，正所謂“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”我們需要不斷變通方式方法，不斷改善自身處境，不斷完善行為準則。遇到問題或者錯誤，去改正并完善，因為問題或者錯誤的出現(xiàn)就表明在此處是值得強調(diào)或者需要提醒的。因此，出現(xiàn)問題或者錯誤不可怕，可怕的是置之不理，任由其發(fā)展壯大，導(dǎo)致更多的損失，這就算再悔不當(dāng)初也得不償失。

因此團隊管理的核心在于信任當(dāng)先、明確目標(biāo)、過程督導(dǎo)、共同協(xié)作、有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)信任下屬，把任務(wù)交給合適的人，予以信任，下屬會不負所托地努力完成任務(wù)；明確目標(biāo)，清楚方向，抓大放小，下屬將任務(wù)拆分，逐一完成；事前準備齊全，考慮周到，事中需要督導(dǎo)到位，及時糾偏糾錯，進行專業(yè)化、精細化管理；團隊的成功離不開每一位成員的付出，會團結(jié)懂合作，才能心之所向，眾志所成。這樣團隊的默契和集體榮譽感會與日俱增，會更有凝聚力，會更有沖勁兒，會更有方向。小成就促進大成就，我們和中裕冠一起向未來！