根據“體制化、制度化、專業化、精細化”規范管理要求，為科學制定2017年經營計劃，中裕冠集團成立了2017年業務經營計劃及管理工作領導小組，并于11月12日下午，組織召開了2017年經營計劃規劃動員及研討會。

 

 

    經營計劃規劃動員及研討會由中裕冠集團董事局主席/首席執行官劉磊先生主持。參加會議的主要領導有中裕冠集團首席運營官/執行總經理劉郁先生、集團總裁顧問/董事局秘書王先琳先生、集團助理監事長/品牌戰略研究院院長鄭旦先生、集團行政總裁理助理劉漢碩先生，總裁秘書劉漢璽先生以及四大業務板塊主要負責人和集團本部各部門負責人及業務骨干等。

 

 

 

    根據會議的議程安排，首先，四大業務板塊領導依次作了2017年計劃規劃報告；集團副總會計師王建軍代表集團作了2017年計劃規劃建議。

 

 

    王建軍說：“對于制定集團2017年年度經營計劃的標準，要有一套要求和總則：1、要實現公司的年度經營計劃目標；2、做到收入最大化、費用最小化；3、以數量或金額為表現形式；4、要有充分溝通討論，自上而下，自下而上的交流。”隨后，他對四大板塊總目標、經營預算表、經營預算表編制說明書、工作關鍵計劃等內容作了詳細的闡述，并對2017年年度經營計劃制定的期限作了初步的計劃。

 

 

    集團董事局秘書王先琳代表董事局就2017年計劃提出兩點督導意見。一是全體員工要充分認識年度業務經營計劃的重要性，以科學務實的態度積極認真做好2017年經營計劃；二是明踴制定年度經營計劃的標準與要求。

 

    會議上還宣讀了集團成立2017年業務經營計劃及管理工作領導小組的通知。中裕冠集團董事局主席/首席執行官劉磊先生為2017年業務經營計劃及管理工作領導小組組長，集團總裁顧問/董事局秘書王先琳先生為督導組長；集團副總會計師王建軍為執行組長；集團首席運營官/執行總經理劉郁先生、惠州市裕冠地產有限公司總經理肖建和先生、集團行政總裁理助理劉漢碩先生為副組長；主要成員有閔婷、董建輝、高得營、程鯤、趙瑞杰、耿小江等。

 

    會上對2017年業務經營計劃及管理工作領導小組的具體崗位，職責做了明確指示：集團副總會計師兼財務管理部經理王建軍，全面負責業務經營計劃的調研協助、制定統籌匯總及落實執行；集團辦公室主任閔婷、集團資本監管部總監董建輝，協助王建軍做好業務經營計劃相關工作；董事局秘書王先琳，代表董事局負責2017年經營計劃制訂及執行落實的督導；集團辦統籌保障處處長耿小江協助督導管理工作。明確了集團各業務板塊經營計劃制定及執行落實責任人。

 

    中裕冠集團董事局主席/首席執行官劉磊先生作了簡潔明了的總結：“2017年經營計劃及管理工作貫徹落實‘計劃明了、目標清晰、角色嚴謹、責任到人、權責掛鉤、獎罰分明’的方針。”

 

品牌戰略研究院 謝惠珍