在近期召開的淄博市企業家大會上，江敦濤書記的講話讓在場的企業家們看到了市委、市政府尊重企業家的真誠和構建新型政商關系的決心。江書記的講話并不算太長，但是句句都說到了在場企業家的心坎上，會場上更是自發響起了7次雷鳴般的掌聲。江書記講了很多與當前企業發展息息相關的方面，但是令我印象最深的還是那一句“沒有爭第一、當老大的激情與豪情，就不會有企業的大發展”。拿破侖曾說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。不
132025.06一個財會人員首先應具備的道德品質，首先是心無邪念，為人正派，才能做到財務工作不偏不離，保持一顆平常的心。其次，從事財務工作的人員應有奉獻精神。財務、財會及后勤工作那是十分繁瑣和復雜的，有時，千頭萬緒，很難理清，有時，工作量特別大，加班加點都是家常便飯，要干很久才能做完。沒有奉獻精神，沒有心理準備和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財務人員很多。所以，要干一行
132025.06這個月十二日參加了集團召開的“業務單元經營能力分析論證會”，聽了劉主席在會上的講話，其中這段話深受感悟：“今天你在業務單元的領導崗位和管理崗位上，你就要大膽去履行職責，敢闖、敢干、敢折騰，敢做、敢為、敢擔當，這才是中裕冠人，希望每個崗位上的同事，真正要歸位，人在崗位上，心也要在崗位上，要學習、要感悟、要分析、要實踐，要對標自己崗位職責，瞄準市場，讓自己的產品，營銷模式，服務模式，符合市場要求和需求
132025.062020年9月20日，中裕冠集團首席品牌設計師、董事局劉磊主席在給集團四位行政領導的微信中指出：“中裕冠戰略決定一切，所有的公司領域及任何人，都必須絕對無條件服從公司戰略。全員服從戰略，首先要學習戰略、了解戰略、理解戰略、認同戰略，要對公司戰略深度理解，然后才能夠把戰略運用在各自的板塊中，并不折不扣實現落實。公司戰略高于一切，一定要年年講，月月講，天天講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭聽明白，把戰略
132025.06責任如陽光，能激發潛能；責任如甘露，能凈化心靈；責任如燭光，能照亮人生。勇于擔當，源于強烈的事業心、責任感。沒有干事創業的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業是不可能成功的。一個人不論職務高低，一旦走上了工作崗位，就意味著肩挑擔子，背負責任。古人云，“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。對于應負的責任，迎著風險也要干好，實踐擔當的精神，提升擔當的能力，做到敢擔當，能擔當，會
132025.06二零二零年九月十二日，由集團主席召集的“業務單元經營能力分析論證會”在五樓時代大講堂召開，在主席做總結性重要講話中指出：責成集團的人力資源部要做好人力資源的選招，做好各用人單位的用人監督，哪個單位沒有用好人都要負責，人力資源部也要負責，我們必須將一切問題處理在萌芽狀態，人力資源部需要做好監督，讓各業務戰斗單元將我們的員工使用好、引領好、培育好，讓每個中裕冠員工都杠杠的。每一個企業，企業中的每一項執
132025.06我在微信上看到這樣一段話，管理者的最高境界，其實就是“管理自己”，為什么這么講呢？作為一名管理人員，平時對自己管理不嚴格，隨心所欲，以自我為中心，那你又如何去管理你的部下？作為管理者，一定是以身作則，做好自己，才能有說服力，讓你的部下以你為榜樣。以下是我在微信文章上摘抄的內容與大家共勉：1、哪一個領導，不想當一個好領導？哪一個將軍，不想當一個好將軍？哪一個老師，不想當一個好老師？哪一個妻子，不想
132025.06從企業管理原則的角度，梳理分析可實施和制度化管理的"企業領導班子成員和管理者的作為和不作為"，為企業領導班子成員和管理者立規矩：哪些能做，哪些該做，哪些不能做，哪些不該做，從而規范領導班子成員和管理者的行為，以提高企業整體治理能力。為什么要為企業領導班子成員和管理者立規矩？俗話說，沒有規矩不成方圓?，F代企業特征是：有大量的腦力型勞動者，做的工作都應該由流程和規則既定。但很多時候
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