中裕冠"體制化，制度化，專業(yè)化，精細(xì)化"規(guī)范管理，是中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃的核心體系。中裕冠三十三年的發(fā)展是善于總結(jié)，不斷試錯(cuò)糾錯(cuò)，自我革新的歷程，不僅積累了資本財(cái)富，而且在企業(yè)管理過(guò)程通過(guò)實(shí)踐形成自己特有的企業(yè)管理文化，為企業(yè)的發(fā)展積淀了精神財(cái)富。作為中裕冠規(guī)范管理中深化的精細(xì)化管理在日常工作中無(wú)處不在，目的就是將往往被大家忽視，按照中國(guó)“中庸”文化看似小不起眼的小
132025.06履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)作為是辯證統(tǒng)一的。一方面履職盡責(zé)要求集團(tuán)中高層干部擔(dān)當(dāng)作為，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)作為的精神，工作就會(huì)敷衍了事，浮于表面。另一方面擔(dān)當(dāng)作為必須面向履職盡責(zé)，離開(kāi)了履職盡責(zé)，離開(kāi)了做好各項(xiàng)工作，就不是真正意義上的擔(dān)當(dāng)作為。把履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場(chǎng)是推動(dòng)中裕冠事業(yè)發(fā)展的迫切需要。2020年中裕冠集團(tuán)面臨著多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)施，就要求中裕冠人履職盡責(zé)，做好各自的工作，充分發(fā)揮法定功能崗位責(zé)任，迫切需要
132025.06當(dāng)今社會(huì)，智能科技的進(jìn)步和社會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、透明化，使得很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的重要性：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求。任正非說(shuō)：稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。財(cái)務(wù)人擴(kuò)大了自己職業(yè)的可能性，這個(gè)決定權(quán)掌握在財(cái)務(wù)自己手中。那么中裕冠董事局主席劉磊先生從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)：首席財(cái)務(wù)官兼任常務(wù)總經(jīng)理；把每個(gè)業(yè)務(wù)序列的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“二把手”去培育，既要做好財(cái)務(wù)管理工作，又要融入到各個(gè)序列
132025.06中裕冠集團(tuán)有別于任何民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)特色管理理念既是劉主席四十年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又經(jīng)過(guò)集團(tuán)三十多年的實(shí)踐總結(jié)，不斷完善豐富和發(fā)展起來(lái)的。其中，組織監(jiān)察崗位設(shè)置與工作就與任何民營(yíng)企業(yè)不一樣。一，中裕冠集團(tuán)組織監(jiān)察工作的概念組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。也就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的社會(huì)集團(tuán)，組織不僅是社會(huì)的
132025.06人們常說(shuō)：生活就像一面鏡子，你笑它也笑，你哭它就哭。樂(lè)觀面對(duì)生活，生活蔣賜予你溫馨的陽(yáng)光，悲觀的對(duì)待生活，生活就會(huì)回報(bào)你苦澀的陰霾。在工作生活中，良好的心態(tài)至關(guān)重要，只要心中常懷感恩，我相信每一天都是幸運(yùn)的。人生如同時(shí)間，每個(gè)人都一樣，每天擁有24小時(shí)，每年擁有365天，分秒不差，人人平等。有的人整天牢騷滿腹，抱怨生活的不公，工作量、壓力過(guò)大，在我看來(lái)，只是自己增加了許多思想上的負(fù)擔(dān)，只要有正確的
132025.06通過(guò)參加6月6日“中裕冠集團(tuán)部門(mén)處室功能責(zé)任定位檢討過(guò)關(guān)會(huì)”，惠州總部在工作管理運(yùn)行中，應(yīng)向集團(tuán)保持一致步調(diào)，強(qiáng)化管理流程及節(jié)點(diǎn)，履行自己的職責(zé)，敢于刀刃向內(nèi)，勇于自查自糾。除了要履行管理職能外，要落實(shí)工作臺(tái)賬，設(shè)定工作目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“四化管理”規(guī)范，激勵(lì)員工執(zhí)行，真正做到提質(zhì)增效/員工成長(zhǎng)增值，為業(yè)務(wù)序列打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)，才能確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，
132025.06當(dāng)下在我們集團(tuán)，有不少干部，在角色定位，姿態(tài)語(yǔ)言、行為規(guī)范上，是有很大不足及提升空間的。機(jī)械、僵化，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的賦能，及管理上的幫助等方面，想的太少，做好的更少；要不是堵，要不是卡，要不就是推，在維護(hù)制度的原則性，在解決問(wèn)題的靈活性上，在主動(dòng)事前預(yù)防、事后總結(jié)并改善，這些方面目前很滯后，沒(méi)有維護(hù)營(yíng)銷意識(shí)，與集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷管理脫節(jié)，急待提升主動(dòng)作為，學(xué)習(xí)四化管理，去順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的，樹(shù)立服務(wù)意
132025.06圖片：雷智群（第一排中間）與集團(tuán)辦、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及員工合影5月16日，在2020年中裕冠集團(tuán)品牌文化宣講第二期“中裕冠集團(tuán)‘提質(zhì)增效/成長(zhǎng)增值’動(dòng)員交流研討會(huì)”上，非常有幸聽(tīng)?zhēng)孜患瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分享精神食糧，從王院分享的“國(guó)內(nèi)外政經(jīng)形勢(shì)分析”，到劉主席分享的“領(lǐng)導(dǎo)的角色及站位問(wèn)題”，再到劉郁總分享的“老好人一定是自私自利無(wú)原則的表現(xiàn)”，內(nèi)容無(wú)不表明一個(gè)觀點(diǎn)：無(wú)論是作為一個(gè)公民，作為家庭的一份子，還是作為
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