創新是一種精神，一種能力，更是可持續發展的一種動力。企業要想實現可持續健康發展，就必須將管理創新、機制創新、技術創新和文化創新四個環節，統籌兼顧，協調發展，形成合力，才能全面提升企業的競爭實力和發展潛力。

    管理是企業永恒的主題，是企業在激烈的市場競爭中贏得先機的基礎。大力推進管理創新，夯實基礎，一是創新管理模式。以企業資源管理為載體，打造信息化管理新模式。集團首先從管理流程、管理手段上進行突破，注入精益管理等新理念，建立效能更強、效率更高和成本更低的生產經營模式，實現管理創新。以資源管理建設為重點，打造信息化管理平臺，創新內部管理流程，全面提升企業管理效率和效益。

    二是創新管理理念。集團大力提倡節約意識，把建設資源節約型、環境友好型社會放在現代化發展戰略的突出位置，落實到每個專業公司、每個部門。在我國資源緊缺的情況下，實施精益化管理，降低資源消耗，提高資源綜合利用率，有著十分積極的意義。企業必須深入貫徹落實科學發展觀，通過精益化管理，扎實推進節能降耗和污染減排工作，實現資源優化配置和可持續發展。

    機制決定活力。企業內部各項機制必須隨著企業內外部形勢和環境的變化，及時進行創新與完善，否則就必然會制約企業生產經營的進一步提高。保持企業蓬勃向上的生機與活力，就必須以與時俱進的精神，大力推進機制創新，以全面推行全員教育培訓和全員績效考核兩個重點，加大人才引進、培養、使用、考核、激勵等機制建設的力度，加快建設結構合理、素質優良的優秀人才隊伍，適應管理要求。

    健全風險防范體系、標準化制度及同業對標體系，完善激勵與考核機制。重點要完善企業負責人業績考核，建立以能力和業績為導向的職業發展機制，推進薪酬分配制度改革，發揮薪酬的激勵作用；建立新型勞動用工機制，統籌過程評估與結果考核，充分調動員工的積極性和創造性；建立健全有效的監督約束機制，有效防范各種風險，為提高企業競爭力和員工隊伍素質、推進“兩個轉變”建立機制保障。

    面對日趨激烈的市場競爭，企業要想立于不敗之地，就必須具備更快更強的技術創新能力，培育起自己的核心技術優勢。一是要在安全生產、經濟效益和環境保護等指標上依靠大力推進技術創新，把節能作為優化規劃與建設的一個重要指標加以考慮，通過在節能經濟調度，提高生產系統的自動化水平和提高管理系統的科技含量上實現創新。二是密切關注與行業相關的科學技術的發展趨勢，結合系統的實際，實施有計劃、有針對性的技術改造，提高系統運行的經濟性和安全可靠性。

    三是主動幫助企業降低能耗。大力支持節能減排重點工程，通過節能技術創新拓展企業可持續發展的環保空間。

    四是充分發揮好群眾性科技攻關等活動，通過設立專項獎勵、實施科技攻關項目和小發明、小創造等手段，鼓勵大家圍繞生產中遇到的難題，自主地開展創新創效活動，全力調動公司員工技術創新的積極性和能動性，從而進一步增強企業發展的動力。

    文化是一個國家和民族的靈魂，也是一個企業生存與發展的力量源泉。一要創新文化理念。中裕冠集團突出人本思想，堅持“企業發展與員工發展相協調”，在積極幫助職工實現個人價值的同時，引導他們把實現個人價值與企業價值融為一體，進一步提升企業的凝聚力。

     二要創新文化傳播手段。堅持以信息化促進現代化，充分發揮信息網絡技術的優勢，積極開發網絡信息資源，利用企業局域網、中國奢侈品雜志等形式，作為傳播先進文化的重要陣地。積極探索實施“無意識教育”，強化情感管理，通過環境的優化美化、領導干部的人格魅力潛移默化地向員工傳導先進的文化理念，以人文環境的改變促進人性的提升。

三要提高文化建設的效能。樹立起誠信、合作、奉獻和服務形象，構建廣大員工不怕苦、不怕累，連續作戰的品質，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，用行動和愛心，詮釋企業文化的張力，以及在多年文化積淀中打造與歷練出的社會責任意識，詮釋“以人為本，服務社會”的企業價值觀，打造出具有廣泛認知度和較高美譽度的品牌形象，把文化變為無形資產，進一步提升企業可持續發展的潛力。