我是誰？簡單來說，我是一名中裕冠集團的老員工，一名為“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠，”的企業終極目標而堅持奮斗著的一員員工，我就是馬潔。

中裕冠集團品牌文化應該是獨特于且優于其他企業文化的重要點，就是在于它的中心企業文化管理戰略定位——做實。個人信念，是一個人在長期的社會生活中形成的對某一特定對象的恒久的觀念、指向和信仰，是構成人們心理導向的核心要素。信念是人們在一定認識的基礎上確立的對某種思想或事物堅信不疑并身體力行的心理態度和精神狀態。而所謂的組織信念，是組織內部環境的觀念概括，它反映在諸如利潤、人才開發、領導哲學等各個方面，是組織一切政策和措施的根基。接下來對在工作中所發現的管理問題以及按這次的主題，提出以下我的建議與意見：

1. 針對自身定位不足，以及對企業愿景理解不足的問題。首先我覺得每一位員工應該認識自己所處職位，以及所負責的工作范圍，了解自身的工作完成度以及與團隊合作程度來及時調整和學習，并提高工作所需的相關技能和知識儲備。而公司的決策層也應該重新審視公司對自身的戰略發展定位是否足夠清晰，有沒有對員工有實際的指導意義，而并非說或培訓一些所謂鞭策員工的虛話。公司的發展目標需要具體化，集團可以制定出具體到每月的目標任務，而部門可以根據集團所設定的目標任務具體到部門每周的目標任務，進而落實到個人的每日任務。這樣可以更加清晰明確的將個人的目標定位與企業的具體發展目標相結合，從而一點一點更加接近企業終極目標。

2. 針對管理層人員對于劉主席信念和信仰缺少理解的問題，應該用辯證的角度的進行思考。首先，需要肯定的是員工與決策層具有認同感和一致性，有助于決策通過和執行的效率性，有利于企業的長期發展。其次，一個極其錯誤的觀點就是將員工對劉主席信念的不同觀點作為劉主席信念的對立面來進行看待。這個問題就像傳統將善與惡，黑與白放置在對立思考的觀念一樣，是落后的，不與時俱進的。員工對決策層信念的不理解，可以表明員工對企業發展的關心，而不只是一味的盲從，對一些不利于企業發展的觀念勇于提出自己的方法。另一方面，決策層也應該重新審視是否沒有將自己的信念和信仰很好的與公司員工，以及公司的利益相結合，以及如何更加讓自己的信念接地氣，而并非‘高大虛’。

3. 我個人作為一個在公司超過二十年的老員工，我嘗試了許多不同的工作崗位。我最開始是財務部的一員，隨著公司的不斷發展，經營業務范圍不斷擴大，我也從原本財務部的會計調整到現在的資金監管部經營風控處，對集團即將開發的新項目進行立項評估，有時我覺得一個新的項目在還沒有進行考察或市場調研或經營收益等可研性報告分析時，就開始盲目的進行注冊等一系列的前期工作，到后來的不了了之，不僅耗費了財力及人力，整體來說也影響了員工對集團一種信賴感。在這些工作的同時，我還兼任集團的工會主席，負責組織策劃公司員工的一些活動。每天的工作內容對我來說都是新的學習新的挑戰。但是，順利完成任務的同時不禁思考企業在人員崗位安排設置上是否合理，有否達到人員利用的高效性。例如，將員工派到一個完全陌生的領域進行工作，需要花費一定的時間來對工作進行熟悉了解。是否應該在開拓新業務新崗位之前，先對員工的相關技能條件和專業領域進行了解再進行崗位調動調整，可能更有利于提高新業務開展的效率性。

     以上為我針對主題所進行的些許個人淺薄的意見和建議，不足之處還望海涵。