學(xué)習(xí)《矛盾論》并應(yīng)用到工作中的感悟

    4月份學(xué)習(xí)了領(lǐng)袖毛澤東的《矛盾論》對(duì)其中的一些句子印象特別深刻，如：“矛盾存在于一切事物發(fā)展的過程中，矛盾貫穿于每一事物發(fā)展過程的始終。矛盾具有多種特性，既有普遍性，又有特殊性；既有同一性，又有斗爭(zhēng)性”。與工作結(jié)合的幾點(diǎn)感悟：

一、用矛盾的觀點(diǎn)來觀察事物、分析事物，有助于接近客觀、遠(yuǎn)離主觀。

結(jié)合我們的工作，當(dāng)著手一項(xiàng)全新的工作或者工作進(jìn)入一個(gè)新的局面時(shí)，我們不要盲目的用主觀思想去判斷，或者用輕易的以往經(jīng)驗(yàn)拍腦袋辦事情。在工作和目標(biāo)達(dá)成的不同階段都會(huì)隨著事物的發(fā)展及周圍的變化產(chǎn)生新的問題即矛盾，多考慮我們要達(dá)到的目標(biāo)或者目標(biāo)的實(shí)施過程相對(duì)立的一面，盡可能的考慮到不同的細(xì)節(jié)，提前做好防范措施，使得我們的工作在進(jìn)展過程中不被動(dòng)，對(duì)將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的問題有解決預(yù)案，這樣才能保證我們的工作能夠有效、高效的開展，得到預(yù)期的效果。

    為了達(dá)到和解決主要矛盾，在不同的階段需要解決不同的矛盾，而在不同的階段，各種不同的次要矛盾又會(huì)上升為階段的主要矛盾，就目前公司發(fā)展的規(guī)劃來分析，擺在公司上下所有同仁面前的主要矛盾就是年前為各中心制訂的工作任務(wù)，目前的工作就是為了解決這個(gè)矛盾、達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，所有在工作中遇到的矛盾都必須要服從于這個(gè)目標(biāo)。

二、利用矛盾開展工作、創(chuàng)新工作

     毛澤東在“對(duì)抗在矛盾中的地位”里舉例說到 “自然界中一切到了最后要采取外部沖突形式去解決舊矛盾產(chǎn)生新事物的現(xiàn)象，都與此相仿佛的情形”。要產(chǎn)生新的思想、創(chuàng)新的工作思維就必須要有矛盾，思想與行動(dòng)能力之間的矛盾；新環(huán)境與過往經(jīng)驗(yàn)之間的矛盾；結(jié)果與過程之間的矛盾等等等等，當(dāng)然，所有的矛盾必須服從于主要矛盾。

    《韓非子難一第三十六》中有一個(gè)《自相矛盾》的故事，一個(gè)賣矛和盾的人，為了給自己的的商品作推銷，夸贊自己的矛沒有任何盾能抵擋住的銳利，又夸贊自己的盾沒有任何矛能刺穿的堅(jiān)固。有人就問：那么，拿你的矛刺你的盾會(huì)有什么結(jié)果呢？結(jié)果此人語塞達(dá)不出來。

就《自相矛盾》的故事，我們換種思維來考慮，假如賣矛和盾的分別為甲和乙，甲為了能讓自己的矛能刺穿所有的盾，他就必須不斷的提高自己制矛的技術(shù)，以便能夠達(dá)到預(yù)期效果；而乙為了能讓自己的盾讓所有的矛都不能刺穿自己的盾，他也必須要不斷改進(jìn)自己的技術(shù)使其無比堅(jiān)固。在甲乙兩個(gè)人的行為中當(dāng)一個(gè)人的技術(shù)領(lǐng)先時(shí)，另一個(gè)人就必須想辦法再超越，周而復(fù)始，你趕我超，這樣會(huì)帶來一個(gè)什么樣的結(jié)果呢？當(dāng)然是矛和盾的制造技術(shù)同時(shí)得到提升。

    馬斯諾在需求層次論中認(rèn)為，當(dāng)人滿足生理需求后必將產(chǎn)生一個(gè)新的需求即安全需求，然后是歸屬需求、尊重需求一直到最終的自我實(shí)現(xiàn)的需求，達(dá)到不同階段的目標(biāo)就會(huì)有新的需求，新的需求產(chǎn)生新的矛盾，而矛盾又會(huì)帶來需求。。。。需求既是矛盾，矛盾就是為了滿足需求而存在。隨著園區(qū)的建設(shè)以及我們的事業(yè)不斷的發(fā)展，隨著時(shí)間的環(huán)境的變化就會(huì)產(chǎn)生新的需求，而這些需求就是我們開展工作的動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)工作中，我們正是堅(jiān)持對(duì)具體的事物作具體的分析，才推動(dòng)了一項(xiàng)項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

因此，只要在工作中善于捕捉矛盾，善于把握矛盾，善于剖析矛盾，善于利用矛盾，就一定能夠推動(dòng)工作的開展和創(chuàng)新，從這個(gè)角度來看，矛盾其實(shí)就是生產(chǎn)力。

三、矛盾能幫助我們順利的開展工作

在工作的開展中，不管是與合作單位還是同事之間，甚至是工程進(jìn)度、事業(yè)進(jìn)展都存在著矛盾，但是這些矛盾中一方的存在都是以矛盾的對(duì)立面的存在為前提的。沒有材料供應(yīng)就沒有工程建設(shè)；沒有工程建設(shè)就沒有綜合采購，沒有開發(fā)報(bào)建工程也無法開展等。因?yàn)榇嬖谥煌拿埽械拿苁潜仨氁闹饕艿模裕诿墚a(chǎn)生的同時(shí)，我們必須要加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解以便盡快回到并服從于主要矛盾中來。因?yàn)榱藴贤ê土私猓追脚c乙方、部門與部門之間、同事之間都會(huì)朝著原來矛盾著的兩個(gè)方向相反運(yùn)動(dòng)，最終達(dá)成統(tǒng)一、同一，以利于工作更好地開展。

                                 開發(fā)管理中心經(jīng)營統(tǒng)籌主任：鄒梅芳

                                                                                                               2015.4.30