論中裕冠管理干部品德修養教育

一個企業創辦以后，在一個周期乃至長期運轉過程中的狀況如何，硬件建設與軟實力的提升是否齊驅并進，又用什么標準來評價它的興旺發展，毫無疑問，這個標準就是管理和效益，效益只包括內部的經濟效益和外部的社會效益兩個方面，而管理的內容則很廣泛，涵蓋了企業運轉全過程的各個方面。

古人云"創業不易守業更難"，守業難實質上指的就是管理。企業創辦以后，除不可抗力的因素外，按常規是會與時俱進，不斷發展壯大，獲得最佳的經濟效益，為社會做出較大的貢獻，但在正常條件下企業停滯不前，或處于半停半生產甚至破產倒閉，那一定是管理不善所致，所以，管理是企業的一個永恒主題。

一個企業的創辦，生存和發展離不開管理背景和管理過程，管理背景中有外部內部兩個環境，外部環境是指企業組織活動的大環境，中裕冠集團長期以來一直致力于企業文化建設，建立一系列的企業文化體系，從《中裕冠司訓》引申確立《中裕冠目標追求》，創建《中裕冠氛圍環境、精神境界》，提出《中裕冠選才用人基本標準》和《獎勵機制》等，最終提練升華為中裕冠道,從方方面面為企業的良性發展提供精神保障和文化支撐，這不僅為企業發展指明了方向,同時也為企業健康運營積聚能量，而且通過加強企業文化學習，使企業文化影響或決定企業員工行為方式和行為傾向與價值觀念行為的總和，是一個企業在發展中形成的，它以企業精神和經營管理理念為核心，能凝聚、激勵企業經營管理者和員工的歸屬感，積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱，是正能量的集中表現。融入社會生產活動中的企業由誰來管理呢？可以肯定的回答，管理干部是做大做強企業的排頭兵，領頭羊，管理干部具有與時俱進，勵精圖治，狠抓企業管理和作風建設的氣魄，這樣才能在競爭激烈的市場經濟中不斷完善、創先爭優建一流企業，所以加強管理干部的道德修養建設是至關重要的。

道德修養是企業管理干部的坐標和先決條件，必須時時精修才能在企業管理中發揮才智，服人服眾。這需要管理干部在工作中勇于破解難題，在工作中能以身作則，身先士卒，勇挑重擔。我們的企業正在發展時期，與外界合作單位接觸較多，這不可避免會使一些鉆營的客戶在職業道德的底線去考驗每一個同事，相信我們的管理干部通過學習，加強自身職業道德修養，一定能戰勝心魔抵御誘惑，這對個人、家庭和企業都是保護。

所謂"德"就是指好的品行，道德是指人們共同生活及其行為的準則。我國是一個文明古國，歷來都重視人們的道德修養，歷史上一些雄才大略的帝王將相和懷有遠大抱負的文職官員、鄉間耆老都看重這一點，將其作為終身操守。"吾日三省吾身""勿以善小不為之，勿以惡小而為之"，這些至理名言都是講的道德修養，《貞觀政要》一書對道德論理，正身修德，誠信謙讓、戒奢拒貪、善始慎終等作了有益地論述，指出要堅持把管理干部的德放在首位，選拔任用那些有真才實學、工作積極、勇于承擔的管理干部，形成以德修身，以德服眾，以德領才，以德潤才，得才兼備的用人導向。我們發展的項目全面推進，現場工作人員工作環境差，勞動強度高，作為管理干部要為一線人員著想，要能俯下身來了解情況，解決問題，協調關系，不能高高在上、頤指氣使，這都會打擊員工工作熱情，搓傷工作積極度，產生負影響，因此說企業文化教育在加強管理干部道德教育上具有重要的現實意義。

我們在要以發展的格局，在管理中還要照章辦事，這是立德之首。其二是以學立德，作為管理干部，不僅要學習文化，政治、法律、歷史，更要學習管理，學習科學技術和行業專業知識，廣閱博覽，日積月累年精進，在崗位上增長知識，增長才干，真正做到學以立德，學以增智，學以創業。其三是修身立德，做到以德服眾，以德領才，以德潤才，達到德才兼備。

“打鐵還需自身硬”，只要我們堅持學習，在加強自身修養建設的同時，通過自身去潛移默化影響，向外傳遞積極向上的正能量，真正在員工中豎桿立旗，體現了自己的人生價值。

中裕冠集團執行總經理、開發建設中心總監：劉郁