經學習集團領導組織的老好人一定是自私自利無原則表現的分析及提質增效/成長增值動員交流研討會后，非常的受益匪淺，以下對照自身崗位職職責（集團計劃-文旅財務處）角色定位分析如下：

一、老好人一定是自私自利無原則的表現來說，財務崗位是必須堅決杜絕的，在日常工作中做明顯的體現是在費用報銷上，對于不合格的報銷一律退單，反復溝通講解其退單原因，但基于我性格直接不會靈活溝通，從而在把好第一關的前提下，這個過程經歷得比較繁雜。

二、對照提質增效/成長增值，應該這樣扎實做好本職工作：

1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。例如：集團計劃這塊工作，需要跟著彭總及耿總的方式方法順利簽訂了各業務單元的計劃指標。

3、在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。

4、服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動作為，利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業務執行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

5、本著節約，保證工作需要的原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

三、結合實際工作中不足的地方有：

1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。例如：領導交辦臨時性的工作，有時候沒有充分理解要求，導致一件事情重復做，只是完成節點提交，并沒有更全面的總結分析，避免下次遇到同一問題或類似問題的產生。

2、忙于溝通報銷事務性工作多，無深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。例如：在報銷費用審核時，對堅決不符合規定的單據一律退回，但在實際過程中的溝通理解及銜接人都有千絲萬縷的因素，導致出現雙方信息誤差大，耗用時間長等。

3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。例如：此次2019年財務分析報告，因為經手的公司虧損數據多，收益少，做分析時候輕描淡寫，沒有深入理解領導給予財務分析報告的指引來做，工作還是浮于表面，導致最后的呈現出現諸多問題。