效能是指管理的績效或結果，是集團永世存續的生命線。

根據劉主席的指示，中裕冠集團在” 四化” 特色管理的基礎上，推行效能管理與考評。目的是為了加強各業務序列戰斗單元效能的評價和衡量，提振集團整體效能，達至效益提升年的工作目標。

為此，集團研究決定成立了集團效能考評工作組，毎月對集團各業務序列戰斗單元進行效能考評，并予以獎懲。集團效能考評工作組組成人員為:組長：劉磊、副組長：王先琳、成員：阮海峰 耿小江 皮曉慶

推行效能管理與考評，可以更好地使公司效能監察工作制度化、規范化，發揮其在加強企業管理，提高管理效能和經濟效益中的重要作用，保證政令暢通，促進勤政廉政建設，集團發布了中發文〔2020〕022號文件《關于加強效能管理與考評的通知》。

作為第一責任人，按照《關于加強效能管理與考評的通知》要求，我擬定了集團效能管理與考評工作對象與內容：效能考評對象為集團各業務序列戰斗單元，包括已經簽訂合作經營協議書，經營管理責任書等的領軍人物及其核心管理團隊成員。

效能管理與考評內容，一是基于業務經營的目標效益評價，二是基于財務角度的計劃成本核算，三是基于團隊建設的評分，四是基于組織管理效果的分析，五是基于客戶角度的綜合性指標評價，六是基于行業角度的對標評價。

同時，擬定了集團效能管理與考評方法與獎懲，集團效能考評方法包括績效計算、成本計算、組織團隊、管理測量、員工滿意度和績效直接測量、客戶滿意度評價等方面。從協調、效率和效果三個維度來評價考評對象的效能，具體側重于領導力、執行性和有效性，體現出效果、效率和創新的統一。考評結果作為月度及全年度獎懲的依據（簽訂經營合作協議書的，按協議書執行），與績效工資掛鉤。

 我認為，完成效能管理與考評工作時間節點是毎月中旬。完成效能管理與考評工作措施是：嚴抓細管，糾偏糾錯，督導落實，獎懲兌現。

此外，還要加強效能監察。效能監察的對象是集團所屬各業務序列戰斗單元及其核心管理團隊。效能監察必須通過監督檢查，查找管理工作中的薄弱環節和漏洞，提出合理化建議，督促有關部門加強管理，堵塞漏洞，糾偏糾錯，嚴抓細管，不當老好人，從而降低管理成本和生產成本；查處失職瀆職行為，促使監察對象認真履行職責，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證集團各項規章制度、流程隊經營措施的貫徹落實，；為促進創新、發展、高效服務。

集團效能監察工作要堅持以下原則：

（一） 創新發展原則

圍繞各業務序列戰斗單元生產經營和項目建設中心工作，服務各業務序列戰斗單元發展大局，促進持續發展,不斷提高效益。

（二）依法監察原則

嚴格執行中裕冠集團廉潔自律文件，有到有章必循、違章必糾、執紀必嚴，激勵守法合規行為。

（三）實事求是原則

重調查研究、重證據，客觀公正。

（四）協調統一原則

監察與其他部門相協調；監督檢查管理人員履職行為與服務經營管理目標相統一；勤政監察與廉政監察相統一，促進制度建設與提高效能相統一；完善集團內部管理控制機制與構建懲治和預防腐敗體系相統一；教育與獎懲相統一。