改革開放前40年,從1978到2017年,國家的GDP增長了33.5倍,年均增長9.5%。而2018年增長6.6%,2019年增長為6.1%,2020年計劃6%,受新冠疫情影響,第一季度全國GDP下降了6.8%。我國外貿十強城市(深圳市、上海市、東莞市、蘇州市、珠海市、廈門市、廣州市、寧波市、天津市和北京市),天津實際增速-9.5%,蘇州-8.3%,佛山-7.9%,東莞-8.8%,泉州-10.3%。這后面四大城市有三個共同特征:一是都是外貿城市,進出口總值占GDP規模較大;二是工業相對發達,制造業尤為突出;三是外來人口眾多,北京、上海、深圳、廣州下降了6.6%到6.8%;另外,湖北GDP同比下降39.2%,武漢同比下降40.5%,雙雙創下歷史新低。
除了與疫情相關的公司、工廠及互聯網運營維護行業,復工比較充足外,其它行業,復產率不到4成,尤其外貿相關行業,倒閉的公司不少,還有很多工廠放假3-6個月不等;在疫情的3個月內,2996家影視公司倒閉,1.2萬家教育培訓機構消失,1.1萬家旅游企業倒閉,5萬多家飲食企業關門。當前的經濟形式非常嚴竣,各個國家紛紛出臺救市政策,如美國日本等國,用大規模補貼的方式,要從我國撤回生產制造企業,如果美日的目的完全達到,我國的失業將進一步增加。我們國家及各省市也出臺了不少的經濟刺激手段,降息、降準、加大市場資金投入規模等。不過,對市場經濟來說,政策刺激手段從來都是治標不治本,只能是延緩經濟衰退,讓經濟危機來得不那么猛烈。我們中裕冠集團要想有所作為,實現三百目標,還是必須要靠我們自已,靠我們中裕冠集團的每一份子,用我們的智慧及勤勞的雙手,創造我們自已的尊貴體面生活。靠天靠地靠政府,都不可靠。
在市場經濟的這個大藍海中,每家公司,均如逆水行舟,不進則退,隨時都有可能關、停、并、轉,我們集團作為市場經濟的一份子,也是時刻都面臨著這樣的結果。2019年度,集團合同經管部代表集團分別與惠州總部裕冠地產、年豐置業,惠陽物業、深圳總部、深圳物業、中奢傳媒、典當行、年豐基金、百歲酒業、家家房車,簽訂了業績承諾書及經營合作協議書,在這些經營項目中,效益均為達到預期)。
2020年,集團結合新的經濟形勢,采取收縮方針。僅發展集團現有業務,香江半島項目、北站汽車城項目、年豐置業、惠陽物業、深圳物業、中奢傳媒、百歲酒業、中裕冠典當、年豐基金、供應鏈金融。各業務的領軍人物、經營負責人,已全部與集團企劃財經部簽了經營合作協議書,確立了合作雙方的權利利義務,集團在制度框架內,對序列領軍人物的業務活動自主權、崗位設置自主權、勞動用工自主權、員工提拔、獎勵及處罰自主權等等方面,進行了充分的授權。
方針政策確定后,干部就是決定因素。業務經營要靈活,而企業管理必須要求標準化。首要因素就是人的因素,是我們自身的職業道德素質、專業素質。而明辯是非、正確認識自已的崗位角色,不當“老好人”,是我們法定的崗位功能責任及每個人的工作能力,能否充分發揮的前提。
王院長分享了國際國內的政治經濟形勢以及可能的30條政策趨勢、其中有個非常強烈的經濟信號,國內政策方針由門穩變為六保:保就業、保民生、保市場、保安全、保穩定及保基層政府正常運轉。這是非常能說明當前經濟形勢的局勢。
劉主席分享了"中裕冠集團領導(管理層)問題分析":中裕冠集團的續存,只有以盈利為目的,以結果為導向,以品牌文化為核心凝聚力,以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎的經濟組織。主席旗幟鮮明的指出,當前,部分中高級管理層,領導意識模糊,角色站位不準,崗位作用未發揮,缺乏中高級管理者應有的胸襟、高度、格局及作為領導者應有的姿態及語言,經常性地把自己當作普通員工而隨意放縱自身的言行舉止,將大、小問題上交,沒有解決方案、措施,不能體現一個領導(管理者)應有的領導主導性制止、原則性掌控及維護原則的處理靈活性,有意無意變成了“老好人”,變成了陽奉陰違、當面一套、背后一套的“兩面派”及“雙面人。這對他自已、對家庭、對企業都是十分有害的。
鄭院長分享了"角色責任作用及價值":從家庭個角色,工作角色說明了角色的重要性,“管理者、被管理者、領軍者、資源分配者、矛盾解決者、創新者、溝通者、談判者、代言人”九大角色,正確認知自身角色的責任作用及價值,不但能使管理層成員避免陷入自身角色定位錯誤、工作中抓不住重點、錯失寶貴機會、迷失創新方向,還能滿足集團公司發展的需要,滿足自身生存、發展和自我價值實現的需要。
劉郁總分享了"老好人"一定是自私自利的表現"分析。從老好人的定義,10種表現,特性、形成原因,老好人的目的、老好人短期、長期危害性,怎樣不做老好人等方面,要求我們自覺筑牢思想防線,堅決不當“老好人”,與劉主席保持步調一致,同一切“老好人”自私自利無原則的表現和現象作堅決的斗爭。
集團領導的重要分享,非常深刻、一針見血的指出了我們集團現在存在怪現象,集團領導、中高層管理、業務經營等各個層面,都存在這些現象。認不清自已的崗位角色,在工作中處處當“老好人”,正如分享中所說的,對自已的成長,對集團的利益,都是十分有害的。我們要好好學習、深刻理解集團領導分享的內容,對照自已崗位功能責任及以往的工作表現加以實踐,在行為、姿態、語言,在管理制度、標準、流程、經營的方法、策略、手段等方面,開展批評與自我批評,加以改正,提質增效,成長增質,要腦中有經營,心中有成本,管理自已,信任自已。
我們各級領導干部也必須發揚咱中裕冠的文化特色管理,下定決心、艱苦奮斗,與一線在一起,以集團企業文化為根本,以集團的行政管理制度、合同管理制度、財務管理制度三個基本的制度為基礎,以體制化、制度化、專業化、精細化為基本要求,創新模式,創新管理,創新服務、創新技術,精益求精。咱們中裕冠集團,成立33周年了,以大家庭、大學校、大熔爐、大舞臺為宗旨,致力于為全體員工提供公平、公正的平臺,以人為本。經濟周期是一個客觀規律,經濟的下行局勢,它一定會來,但是,它也一定會走。在它來的時候,我們收縮規模,精兵強將,苦練內功,夯實基礎管理,工作環環相扣,提質增效,成長增質,向主席學習,將廚房用品,刷得逞光瓦亮一樣,將自已身邊的工作,如制度、流程等,重新認真做一遍,讓每件工作,發出應有光芒;同時,我們還必要保持高度的機警,抓住危機中的機會,在危機即將過去時,厚積而發。
美國前總統林肯曾經說過一句話:預測未來的最好方式就是去創造未來。各位同仁,這個時代沒有所謂的穩定:沒有穩定的企業,沒有穩定的職業。過去,你是誰,已經過去了,但是,今天及將來,我是誰,掌握在我們自己手里。嚴格要求自己,認清自已的角色,實踐自已的崗位功能責任,堅決不當“老好人”,拒絕各種“老好人”,提質增效、成長增值,超額達成集團2020年經營目標;讓我們發揚主人翁精神,在中裕冠這個大舞臺上,充分展示發揮自己的才華,揮灑自己的汗水、自主自發積極的投入到集團的三百目標事業的建設當中,為偉大的粵港澳大灣區、社會主義先行示范區貢獻力量、燃燒青春,拼搏前進。