八一形勢分析交流會是主席為讓我們全面準確認識國際國內及中裕冠集團面臨的形勢，準確站位并履職擔當。

會議上，集團行政總裁及首席執行長劉磊主席發表了重要講話，內容重點是科學分析了國內外形勢的發展變化，并深刻闡述了如何通過有效管理以保障中裕冠經營管理目標和“同心共享”目標的實現，圍繞“團結合作共創共擔共贏共享”的經營管理模式的落實，從“員工與中裕冠的關系”、“中裕冠將怎么做”、“作為中裕冠的員工應該怎么做？”三個層面，解析了中裕冠目前的一系列方向性、根本性、全局性的重大問題，對如何做好當前工作提出了明確要求。

在這次講話中，主席本次講話內涵豐富，意蘊深刻，以建設中裕冠集團三百目標為重點，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部，我們要深入學習貫徹主席本次重要講話精神，把營造良好工作環境作為當前的重大任務，以風清氣正的工作態度實現集團壯大。

作為一個有著33年發展歷史的企業，要做到集團日益壯大，人心和順，實屬不易。各項工作點多面廣、情況復雜，沒有團結一心的凝聚力、敢啃硬骨頭的戰斗力，就不可能戰勝各種風險挑戰。其中的一個關鍵，就在于能否將集團生態這個“大環境”“大熔爐”營造好。集團生態好，人心就順、正氣就足，干事創業的外在條件和內在動力就更加完備，才能凝心聚力；集團生態不好，就會人心渙散、弊病叢生，滋生權欲熏心、陽奉陰違、結黨營私、團團伙伙、拉幫結派等一系列問題，對集團持續安定有序發展有不小的損害。

營造風清氣正的集團生態，是一項持久的工作，必須扎扎實實、持之以恒地推進。要牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同以劉磊主席為核心保持高度一致，堅決維護主席領導；要消除錯誤思想影響，提高創造力凝聚力戰斗力；要堅持正確用人導向，深入整治選人用人不正之風，真正把忠誠集團事業、做人堂堂正正、干事干干凈凈的干部選拔出來；要抓住“關鍵少數”，督促各級領導干部帶頭站穩立場、增強觀念，把好用權“方向盤”，系好廉潔“安全帶”，帶動“絕大多數”，自覺履職盡責、作出貢獻，不辱使命，不負主席重托。

八一會議過后，面對今年艱巨繁重的經營目標任務，我們要以劉磊主席的重要講話精神為引領，緊扣經營規劃實施和全年經濟發展目標，匯集更加務實管用的對策建議。與此同時，要更加充分地調動和發揮好廣大員工的積極性和創造性，不斷以新的知識積累、更強的創新意識，凝聚起更加強大的智慧和力量，共同為中裕冠集團平穩健康發展續寫新的輝煌篇章。