今年上半年以來，疫情沖擊和世界經濟衰退對我國經濟帶來前所未有的影響。國際環境不確定性仍在增加，形勢仍然嚴峻，國內經濟面臨的困難挑戰仍十分突出，經濟運行面臨較大壓力。

集團公司面臨目前的形勢，我們更要凝心聚力，團結就是力量，是團結和諧干事業，齊心協力謀發展。公司的工作大局為重、以團結為重、以發展為重，我們要有團結的胸懷和容人容事的胸襟。要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合、相互諒解、相互關心，精誠合作，團結共事，處理好各方面利益關系，解決好一切矛盾問題。我們要做到“三多”，即多溝通，勤聯系，勤談心，勤交心；多理解，要多看別人的優點，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規范，工作中要時時處處，注重規范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。我們要團結出凝聚力、出戰斗力，要形成整體合力，在公司營造一種團結協作、共謀發展的良好氛圍。

在目前的形勢下，我要愛崗敬業，加強學習、踏實工作，在工作中堅持原則，認真履行崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。

“管好家、理好財”是我應盡的職責，要做好財務管理、經營管理，包括財經政策管理、成本管理、財務預算，經營計劃管理、產品定價、營銷政策管理、財經稅籌成本分析等。盡量降低經營成本，各方面都把好關，理好財，精打細算。定期對公司進行財務分析，緊緊圍繞著公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為領導提供經營決策的建議。提出合理的建議，以便讓領導能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。為了提高財務分析能力，我將量化分析具體的財務數據，并結合公司總體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持，做到較全面地反映財務情況。我將不斷總結經驗，提高財務管理水平，實現財務管理科學化，核算規范化，費用控制全面化，體現財務管理的作用。以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的信息, 實現公司經濟效益的最大化。

我要努力做好審計工作，包括以下幾方面：1、從全局的角度出發對集團各公司的運營狀況進行監督，及時發現管理中存在的問題并予以糾正。2、圍繞集團發展方向和經營目標，進一步強化審計評價職能，真實反映集團資源使用的合規性和效益性。以審計監督促進過程控制，從集團經營和制度層面總結經驗，及時發現問題并予以糾正，分析原因，抓住關鍵，提出建議，監督、服務并重，合理利用集團資源，提高資產效益。促進各公司加強經營管理，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。3、對集團各公司中每個環節所產生的費用以及支出情況的合理性，對公司效益、經營成本、財務收支的真實性，以及運營狀況做出準確地評價，以保證公司經營活動具有有效性、可靠性和真實性。對于發現的問題，提出建議、做出客觀的評價。4、通過對集團各公司各方面經營活動的檢查監督，發現存在或是可能存在的潛在風險，找出薄弱環節，進行分析和風險控制。針對公司中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

我們堅持中裕冠“體制化、制度化、專業化和精細化”規范管理， 追求我們共同目標“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠。”