6月5日上午集團舉行了總裁與管理層對話會。會上，總裁提出：怎樣理解“集團品牌文化設計及特色管理運營操作”等問題，并指出“思想自由主義，行為官僚主義，管理教條主義，經營好人主義，不想奉獻、不愿奉獻”是危害集團發展的主要表現。

那么，在正視自己的崗位角色，存在價值應有的姿態和語言上如何面對撐場面控局面該有的站位及“大公小私，克己職守，履職盡責，守正創新，保持及維護鐵一般的團結團隊”？我的回答是——做一名忠誠干凈擔當的中裕冠集團的管理者！

一，忠誠干凈擔當是衡量管理者的標準及必需的遵循

忠誠，就是忠心捍衛；干凈，形容說話、動作不拖泥帶水；擔當是指勇于承擔、擔負任務責任等。

作為一名中裕冠的管理者，對中裕冠的忠誠是第一位的，干凈是必須守住的底線，擔當是對中裕冠忠誠的具體體現，三者是一個有機統一的整體，相輔相成、缺一不可。

二，忠誠干凈擔當的標準

忠誠是言行一致的忠誠。應堅持集團的利益高于一切，個人利益服從集團的利益，克己奉公，多作貢獻，做到臺上臺下一種表現，在任何時候、任何情況下都不越界、不越軌。同時，對集團絕對忠誠，其要害在“絕對”兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠。只有對集團絕對忠誠的干部，才能受到員工的信任，才能經受得住考驗，完成集團交托的重任。

干凈是中裕冠領導干部或管理者應有的底線。為政之道，修身為本。中國傳統文化歷來把自律看作做人、做事、做官的基礎和根本。

古人所推崇的修身齊家治國平天下，修身是第一位的。中裕冠領導干部或管理者更應該強化自我修煉、自我約束、自我塑造，在廉潔自律上做出表率。而一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰勝的敵人也是自己。一個人戰勝不了自己，制度設計得再縝密，也會“法令滋彰，盜賊多有”。所以說，廉潔自律的關鍵在于守住底線，要經常檢視自己的信念和思想言行，不斷撣去思想上的灰塵，只要能守住做人、處事、用權、交友的底線，就能守住集團交給自己的政治責任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值觀。

擔當是中裕冠領導干部或管理者責任和能力的體現。中裕冠領導干部或管理者要干字當頭，這既是職責要求，也是做人本分。能否敢于負責、勇于擔當，最能看出一個管理者的作風。要把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，形成“頭雁效應”。要把區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當、促進發展作為干部考核工作的基本任務，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，調動各級干部積極性、主動性、創造性，樹立講擔當、重擔當的鮮明導向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和撐場面控局面作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把管理者干了什么事、干了多少事、干的事員工認不認可作為考核的根本依據，激勵各級管理者擼起袖子加油干。

三，忠誠干凈擔當的要求

忠誠干凈擔當，是衡量中裕冠管理者是否合格、是否過硬的基本標準。

對中裕冠忠誠，就要增強“品牌文化理念意識”、堅定“中裕冠特色管理自信”、做到“兩個一致”，即口徑一致，步調一致。自覺同崗位的基本使命、基本職責、基本要求對標對表，同集團決策部署對標對表，嚴守政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同集團保持高度一致，無論是履職盡責還是日常言行，都做到集團提倡的堅決響應、集團決定的堅決照辦、集團禁止的堅決杜絕。

干凈，就是始終做到清正廉潔自律；擔當，就是始終主動擔當作為。干凈和擔當是不可割裂的，勤政和廉政必須統一起來。個人干凈，做事才能一心為集團，干事才能有底氣；敢于擔當、勇于負責，對集團忠誠才不是一句口號。決不能把不負責當成不擔當不作為的借口、只干凈但不干事，也不能一邊干事一邊卻搞不正之風和不尊重規則而相信潛規則……。

作為中裕冠領導干部或管理者，不但要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把好“總開關”，嚴守廉潔關，還要把責任擔當體現在扎實的工作上、落實到具體的行動中，擔當盡責、善于作為，把全部身心用在干事創業上。不做惰怠麻木、辦事糊涂的昏官，不做飽食終日、無所用心的懶官，不做推諉扯皮、不思進取的庸官，不做以權謀私、蛻化變質的貪官。

中裕冠領導干部或管理者如果做不到忠誠干凈擔當，就辜負劉主席的信任。必須把自己擺進去，引以為鑒、自省自律、擔當作為，決不能成為昏官、懶官、庸官、貪官。要時刻以“信念堅定、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的標準要求自己，堅定理想信念，牢牢扛起擔負的責任和使命，創造出經得起實踐、歷史檢驗的業績。

全體中裕冠集團領導干部或管理者要自覺做到忠誠干凈擔當，努力打造一支讓集團放心、讓員工滿意的鐵軍，推進七五規劃高質量發展。

全體管理者要堅持知行合一、真抓實干，做實干家，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，做起而行之的行動者、不做坐而論道的清談客，當攻堅克難的奮斗者、不當怕見風雨的泥菩薩，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經驗，用知重負重、攻堅克難的實際行動，詮釋對集團的忠誠、對員工的赤誠。

“忠誠干凈擔當”方能不辱使命“廉者，仕之本。”“干凈”是對每一名管理者的起碼要求。“為政清廉才能取信于民，秉公用權才能贏得人心。”只有這樣，才能讓全體管理者抓早抓小、防微杜漸，抓在日常，嚴在平常。才能讓全體管理者知敬畏、存戒懼、守底線，時刻以好干部標準嚴格要求自己，做清正廉潔奉公的新時代好干部。

忠誠干凈擔當是體現一個合格干部的三個不同的方面，是一個整體，忠誠是結果、干凈是表現、擔當是行動，缺失任何一個方面，都不是一個合格的中裕冠集團的干部。

干凈是中裕冠集團干部做到忠誠和擔當的前提和動力。一個干部只有做到為人坦蕩、清白做人、干凈做事才能夠具有堅定的理想信念，才有勇氣突破各種阻力，抵御各種誘惑，做到清白用權，才有能力維護劉主席的權威和集團集中統一領導。一個做不到自身干凈的干部，一定是一個在政治上左右搖擺、猶豫不定，甚至是投機取巧、善于鉆營的人，最終會成為政治上的“兩面人”，不尊重規則而相信潛規則……。一個不能干凈用權的干部也很容易被各種利益或資本所俘獲，把權力變為追逐名利、牟取私利的工具。

忠誠是中裕冠集團干部做到干凈的保證，為干部做到為人清白、做事干凈提供政治定力。經過40多年的改革開放，我國社會思想、利益追求多元化的格局已經形成，社會財富的極大增長使執掌權力充滿了各種誘惑。干部如果沒有堅定的忠誠，就很難對各種思潮具有辨別力，也很難在物欲的誘惑中把持住自己，就容易在大是大非問題上態度曖昧、立場不穩。對集團不忠誠，往往是做不到清正廉潔、干凈用權的根源。

敢于擔當，也是一個中裕冠集團干部保持忠誠、干凈的目的。觀察一個干部是否做到了政治忠誠、是否具有政治定力、用權干凈，關鍵是看其在行動上的表現，看其是否在工作中勇于擔責、敢于擔當，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。一個沒有擔當的干部，很難談得上是一個忠誠、干凈的干部。

四，營造忠誠干凈擔當的環境

中裕冠集團要實現“三百”目標，就要創造條件選好、用好“忠誠、干凈、擔當”的干部，營造風清氣正的政治環境。

一是在選人用人制度上為忠誠干凈擔當的干部脫穎而出營造良好條件。根據新的形勢和要求，進一步改善了干部選拔制度，確立“信念堅定、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準。并在干部的選拔中，通過可操作性的體制機制來正確識別干部，真正對忠誠干凈擔當的干部進行重用和褒獎，讓陽奉陰違、阿諛奉承、弄虛作假、不干實事的干部受到懲戒。

二是干部的考核評價機制要更加科學，為忠誠干凈擔當的干部保駕護航。要科學建構干部評價指標和評價體系，鼓勵干部走專注于工作，用好權，干凈用權，減少形式主義、官僚主義。要糾正形式主義、表格至上的做法，使干部從各種文山會海中解脫出來，激發工作積極性。

三是嚴管和善養相結合，建立健全干部的激勵和保障制度。在嚴格各種紀律、監督干部用好權，嚴防嚴懲各種腐敗的同時，干部的激勵和保障制度就顯得特別重要，要使干部隊伍能夠獲取與其工作付出相等的報酬，能夠維持一個有尊嚴的生活。