二、中裕冠特色管理規劃

（二）基礎制度

在企業經營管理中，基礎制度建設帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。中裕冠特色管理規劃基礎制度的核心是“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”。

1.用制度管權。集團的行政領導和專業領導必須敢于用權且善于用權，慎重的拿捏分寸做出決斷，在做好集團重大決策工作的同時，主要精力應放到各業務戰斗單元經營發展一線策略和施策上，多關心支持一線業務拓展、經營方法及分析業績成本比，主動出謀劃策、解決實際問題困難和幫助賦能他們。充分思考把握政策及事態預測，培育敢想敢干敢折騰的干部員工，督導一線完成業績，有的放矢地包容一線干部打拼可能出現的新問題。堅決反對官僚作風，感情用事，順我者昌，機械僵化，逆我者亡，義氣浮躁，馬虎潦草，敷衍應付，言行不一，欺上瞞下，形式主義，清除不負責任，不敢擔當的老好人。選定講原則、有方法、敢負責、勇擔當的部門責任人，競聘敢闖、敢干、敢折騰、敢作為擔當的業務單元負責人(領軍人物)，以經營目標合同約定，合作共贏，共同成長！

2.按制度辦事。集團基礎管理和日常工作管理，由集團功能部門處室負責人按體制化流程、制度化標準規范，精細化圖表臺帳，專業化人才監督，讓敬畏制度原則者去落實執行和實施管理。

3.靠制度管人。厘清總部哪些管人、管事者，各司其職，各盡其責。集團各部門總監及處室主管，必須獨擋一面，自己獨立工作及把握拿捏和完成崗位功能責任！只有這樣才能檢驗部門總監、處室主管工作的認真程度，工作能力方法，工作質量、辦事政策原則性和工作水平高度，以及對集團的崗位責任擔當。集團管理應該一環扣一環，各個環節堅持原則、使用政策和善閑權力擔當負責，環環相扣，擔當負責維護集體者獎，庸俗喪權及失職者罰。

（三）原則政策

原則政策是指組織為了實現某一時期某一方面的任務目標而制定的方略。中裕冠特色管理規劃原則政策主要“以盈利為目的，以結果為導向，以品牌文化為核心凝聚力，以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎的經濟組織”的任務目標為基本導向。

（四）組成部門運行機制

建立運行一套行之有效的適合中裕冠實際的運行管理機制，對于確保組成部門管理職能的發揮，乃至整個集團的全面、協調可持續發展，都具有十分重要的意義。中裕冠特色管理規劃框架下的組成部門運行機制方案（四大部門崗位臺賬目錄），把經營管理機制的構建作為重點來把握，從“體制化、制度化、專業化、精細化特色管理的方式方法上進行了創新，形成了獨具特色的“經營考核統計表”、“月度績效考核表”、“部門崗位定位分工匯總”、“部門崗位工作明細”、“周工作匯報”、“工作日報”等崗位臺賬，有助于集團降低經營管理運營成本和提質增效創造機制基礎。