值得追隨的領導

中裕冠集團特色管理規劃中管理者及被管理者都很重要，管理者需要在過程中糾偏糾錯，被管理者需要展現專業度和工作的精細度，以便于領導的決策正確。而判斷一個上級領導是否可以被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。因為不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。

能夠做到以下幾點的領導值得我們追隨：

一、領導信守承諾，敢作敢當

有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會在背后扎黑刀。領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，我們會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

二、能夠在下屬需要的時候給下屬提供指導，幫助下屬發展進步的領導

領導雖與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門及處室正常運作。對部門及處室來說，基礎崗位員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心結果，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成部門及處室人力成本增加，業績下降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門及處室業績增長的領導，不僅會贏得下屬的忠心擁護，同時也會使部門及處室的發展速度加快。

三、行動目標明確的領導

中裕冠的領導在中裕冠品牌文化的熏染下非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持，進行專業化和精細化管理。因為領導的宏觀思維非常全面，執行力很強，下屬會在信心和精神上受到鼓舞，讓下屬“越戰越勇”。

四、敢于給員工犯錯機會的領導

中裕冠的領導不以經驗來片面判斷下屬的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。因為司訓中“要有年輕人的朝氣、勇氣、機警和責任感”以及品牌文化中“敢拼敢干敢折騰”的精神，對于工作經驗不豐富的下屬來說，這是非常難得的成長條件。在中裕冠集團的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下屬犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下屬承擔責任，收獲的是忠誠的、勤奮用心的下屬。

五、懂得舍即是得的領導

中裕冠的領導懂得主管部門及處室不是自己一個人的領地，而是把大家歸作“部門及處室的利益共同體”，認為“員工是第一生產力”。當下屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當部門及處室遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

六、懂得授權與監管的領導

中裕冠的領導的工作方式是抓大放小，強化過程監管。只有跟著這樣的領導，大家才能夠很快得到能力上的提升，并且在部門及處室能體現自身價值，尋找自身意義。與此同時，領導不會隨意授權，而是在適當的時候進行糾偏糾錯，保證項目的順利完成。這樣的領導信任下屬，但又不因為對下屬的過度信任而放棄給下屬指導和幫助的機會。沒有約束的權力和沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，還能有效地督導下屬，這樣就深諳管理之道了。

七、心胸寬廣的領導

中裕冠的領導善于發覺下屬的潛力和優點，愿意在下屬的發展前途方面下功夫，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導是有足夠的自信的：因為部門會給下屬充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到部門及處室繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門及處室也仍然歡迎。

中裕冠品牌文化是全面系統的，大家耳濡目染下依照品牌文化執行工作，做好自己，使得領導是值得追隨的領導，員工是懂得感恩，勤奮努力的員工。領導很重要，管理是通過領導的作為表現的，中裕冠的特色管理之路是否是康莊大道，關鍵在于領導是否做到并堅持了以上幾點，中裕冠光明的未來在于我們每個人的努力和作為。