崗位工作檢討
針對(duì)我的崗位職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)檢討，第一方面集團(tuán)人力資源部工作，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件精神，更加清晰地了解崗位功能角色，不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)參加外部培訓(xùn)，與同行業(yè)交流等充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能。在員工培育方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)出色，愿意成長(zhǎng)進(jìn)步的員工進(jìn)行約談提拔，如綜合人事處助理處長(zhǎng)龍婷，惠州總部雷雨亭、郭維波等。在執(zhí)行力方面也有所提升，如預(yù)算員黃工離職、美工不符合試用期要求勸退等能做到當(dāng)機(jī)立斷，不留后患。在規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，學(xué)習(xí)外部相關(guān)案例，較好的預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如仙草堂板塊研發(fā)工程師自離事件的成功處理，并在平時(shí)的工作中，做好合同簽訂續(xù)簽手續(xù)，完善集團(tuán)保密制度等相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)了解員工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防微杜漸。
第二方面是集團(tuán)辦公室秘書(shū)處工作，主要工作是對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常工作的計(jì)劃，管理服務(wù)，目前每天對(duì)各位核心領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行跟進(jìn)小結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及時(shí)跟進(jìn)完成反饋，跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)外出工作備忘紀(jì)要，讓領(lǐng)導(dǎo)有更多的精力去做戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
第三方面對(duì)工作的檢討反思，近期工作中出現(xiàn)了一些管理漏洞以及失誤，如漏錄員工指紋，因反饋意識(shí)淡薄，導(dǎo)致文件延遲發(fā)布，以及招聘工作的延誤等造成一系列影響，我也進(jìn)行了反思，第一是精細(xì)化管理意識(shí)要提升，做到日清月結(jié)，多反饋多匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣；第二是提升專(zhuān)業(yè)化，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)文件精神，多吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，楊長(zhǎng)補(bǔ)短。第三是要加強(qiáng)崗位意識(shí)，管理意思，責(zé)任意思，服務(wù)意識(shí)。
最后作為公司管理人員，更加要與集團(tuán)保持高度一致，認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)格按照“四化”管理要求，履行好崗位職責(zé)。
集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理：雷智群
二O一七年九月三十日
