如何提高團隊精神
我們處在一個充滿機遇與競爭的時代，一個企業能在處處挑戰的環境下較好的生存，取得良好的利潤，主要依賴于一個忠實可靠、充滿激情、精明強干的團隊。建立一個具有凝聚力的團隊顯得尤其重要。
首先，作為一名項目負責人，要把“責任”二字時刻裝在心中，必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級領導下達的任務正確的理解領會，然后是合理的安排布置給下屬不折不扣地完成，體現出強勁的執行力。要有主人翁精神，要將個人的利益與企業的利益相結合。因為個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己的利益才有保障。多為企業創造財富，等于間接的為自已創造財富。要時刻想到我是中裕冠的重要一員，我的形象代表中裕冠的形象。我給自己訂立以下幾方面注意事項，以便有效提高本部門的團隊精神。
第一、團隊內部建立一種集體榮譽感
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于共識的價值觀，來自于團隊成員對團隊的榮譽感 。我們更深切的感受到如果公司上下沒有一種良好的團隊協作精神，部門與部門之間不能和諧溝通，那公司也許不會取得較好的效益。
第二、團隊內部要讓員工有認同感和歸屬感
團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。員工是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。每一位員工之間互相幫助，互相學習，縮短了新成員與團隊的磨合期，也很快形成對團隊的認同感和歸屬感。
第三、團隊合理分工與合作
每個人都有各自不同于別人的優點與強項。合理分工使工作效率最大化。作為部門負責人要考慮將團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等。因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。我們部門實行專項工程專項負責人制度，有一個全面的閉合管理。充分發揮項目團隊成員各自的作用。同時大家互相協作，取長補短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，投資控制盡量最大化。
第四、多聽取員工的見解
我部門員工與用戶談預算、合同等業務時，面對不同的客戶，自然也就會遇到各種各樣不同的問題。我仔細聽他們的匯報，聽取他們對這件事解決的建議，因為市場環境瞬息萬變，市場都是第一手資料，只有認真聽取他們的見解，才能正確掌握工程情況，正確向集團領導匯報，最終使問題得到最圓滿的解決。而且應較多地采取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映出大家的意見，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，思想更活躍，凝聚力更強。只要真誠地聽取員工的意見，他們就會支持你所做出的業務決策。
五、充分發揮部門領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系可能會陷入緊張局面，領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，以利于工程的順利完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門的關系，也免不了會因溝通不暢產生一些矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通調節，與矛盾的兩個對立面達成共識，更好地促進工作目標的實現。每周二的周例會，我盡量把部門人員工作安排好，并聽取他們對工作中存在需要上級解決德 問題，以便更好的與領導及各部門進行溝通。
六、充分發揮部門領導的激勵作用，尊重團隊成員，充分信任
在工作過程中，根據員工表現給予鼓勵，激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。對團隊成員要給予充分的尊重與信任，缺乏信任關系是做不好工作的。不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，要充分的給予員工授權，這要求對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
“天時不如地利，地利不如人和”，“眾人同心，其利斷金” 以上這些古人的經典之句都告訴我們同一個真理：團隊的凝聚力是團隊成功的關鍵所在。工程部會更好的發揮團隊精神，在各項工作中做到精益求精，處處發揚主人翁精神，勤奮敬業，以大局為重，為集團的繁榮發展盡職盡責。
惠州總部 張天平
2017年10月5日
