2017年中管理干部述職會議的領會
2017年中裕冠集團進入了而立之年，也是中裕冠集團進行深化改革二次創業的開局之年，集團全體員工在劉磊主席的帶領下，踐行企業文化，在集團“體制化、制度化、專業化、精細化”的管理原則指導下開展各項工作，經過公司全體員工團結一致，克服困難，按照符合我集團自身發展的企業制度要求，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了平穩過渡的良好局面。
2017年7月7日至8日，集團董事局組織中高層管理干部在東莞蓮花山莊酒店連續兩天進行集團中高層管理干部的學習述職會議。這是我集團成立以來第一次以走出集團，脫離日常繁雜事務的形式進行年中總結活動，劉主席希望通過此形式靜靜心，思想行為不受外界干擾，用心重溫組織管理，讓每一位干部都能去思索自身存在的價值，從而達到崗位及功能崗位與集團保持高度一致，以一個嶄新的風貌去迎接下半年的工作和挑戰。
整個會議是通過學習《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》、《中裕冠參股企業辦法》、毛主席《黨委會的工作方法》，以及《什么叫工作到位》結束上半階段會議議程。
這使我深刻的感受到劉磊主席對集團中高層領導干部期望，以及對大家的良苦用心，學習集團文件使大家對前期集團內發生的問題有一個清醒的認識，理順集團各板塊、各部門與集團的關系和部門職責，同時向大家傳遞集團對未來發展的規劃和展望，這不僅從業務、管理次序上進行梳理，而且對員工未來發展的職業規劃進行了布置。
這其中我們大家重溫了毛主席1949年著作的《黨委會的工作方法》，從學習中領略到偉人高瞻遠矚的思想，也學習著作中極強的現實意義，同時充分理解集團在當前學習毛主席這篇著作的目的和用意。同時從學習中理解并與日常工作進行聯系所得到的感悟：
1、當好班長很重要，中高層管理人員都是一個部門、一個公司的班長，應加強內外兼修，在對待工作和問題，特別要講究工作方法和領導藝術，交待工作要講標準、劃邊界；管理人員要學習帶隊伍，強調團隊配合，不搞孤膽英雄；要講民主，也要講集中，在工作中應廣泛聽取各方面意見，合理布局，不搞拍腦袋，不武斷，不搞一言堂，這樣才能不犯錯誤，少犯錯誤，帶好隊伍，帶實隊伍，避免下屬員工接受任務一頭霧水，不知所云，手足無措。
2、我們的工作應推行實事求是的作風，每一名中高層干部應嚴于律己，率先垂范，實行官兵一致，不搞特殊化，善于開展批評和自我批評，為了工作效果敢于亮底、紅臉，不背后說小話。
3、工作中講求相互配合、相互交底，團隊意識，步調一致，與主席保持思想統一，所有作為與企業的最高利益一致。
4、作為中高層領導干部需要保持謙虛謹慎的工作態度，善于調查研究分析，不能不懂裝懂，同時在向領導匯報工作不打“埋伏”，不設前提，要實事求是，不夸大，更不能“報喜不報憂”，這是每一位同事所必須遵守的。
5、工作中要分清輕重緩急，做好工作規劃，學會抓急需，抓而不緊，不如不抓。
6、對工作要有預判，有規劃才能知己知彼，百戰不殆，不能以主觀判斷問題。不能缺乏準備、規劃，不打無準備之仗，作到心中有數。
7、加強團結。
8、要有是非觀，要有判斷事物對錯的能力，這就需要我們加強學習，認識新事物 。
以上這九點是在本次學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》時的心得體會，這將在我們今后工作中時刻鞭策！
兩天嚴肅緊張的學習述職活動結束了，相信會對每一個參會人員留下深刻印象，通過學習和總結，使大家對下半年方向和方法更加明晰，對集團的宏偉藍圖更加充滿信心和期待，同時也提振大家精神，煥起大家雄心，在劉磊的堅強領導，遵循集團“四化”原則，以“抓急需、補短板、強核心、兌指標”的工作指導，打好下半年經濟指標、管理目標的攻堅戰！
執行總經理 劉郁
2017年7月15日
