中高層年中述職總結會學習心得
2017年7月初，集團組織中高層領導前往東莞蓮花山莊召開“2017年1-6月中高層經營管理述職總結會”，會上學習中發文“[2017]003號”《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》和《中裕冠集團參股企業管理辦法》及由王院長輔導學習毛主席《黨委會的工作方法》；通過學習深刻領會集團“[2017]003號”文件精神，惠州總部作為集團派出機構，負責惠州地區項目。所轄[報建管理部/銷售部/財務部/成本管控部/設計工程部（總工程師室）/工程管理部]。其宗旨是加強惠州總部秉承集團“體制化、制度化、專業化、精細化”管理理念、培養地產專業人才、加快對“金鉆精品公館”項目竣工驗收、交付使用。
會上學習毛主席《黨委會的工作方法》，結合集團各專業公司實際工作，首先是要求領導人“要善于當班長”，從企業管理、專業知識、思想品德、企業文化上帶好頭、掌好舵，保持集團各項政令的有效貫徹，服從集團絕對領導。
公司負責人要善于當“班長”，要完成自己的領導任務，就必須依靠這“一班人”，充分發揮他們的作用。領導要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。要把問題擺到桌面上來，不要在背后議論，問題就解決了。“互通情報”就是說公司各部門之間要把彼此知道的情況互相溝通、互相交流，做到彼此之間心中有數。不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。要“不恥下問”、要善于傾聽各部門的意見。學會“彈鋼琴”，要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。要“抓緊”就是說，領導對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”，什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。胸中有“數”這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。
通過學習針對自身所存在的問題受益匪淺、感觸頗深。地產管理是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及人、財、物、產、供、銷等多方面的工作,因此,項目管理是全方位的，要求負責人對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行有效管控，不僅對項目、對企業有良好經濟效益也能促進企業的發展。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條有效管理的成功之路。
中裕冠集團惠州總部 肖建和
2017年7月9日
