贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，沒有一個良好的執(zhí)行力，則再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮作用。所以提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)追求的重要目標，也是提升企業(yè)核競爭力，謀求企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。所謂“執(zhí)行力”就是做事并把事情做好。執(zhí)行意識的強弱決定著工作完成的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。具有強執(zhí)行力的員工會嚴格按照計劃、目標或按照規(guī)程、標準，全力以赴把工作做得盡善盡美。而執(zhí)行意識弱的員工會投機取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
有的人認為“好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠實施”就是執(zhí)行力。在現(xiàn)實的工作中，用一句最普通的話講叫“走心”，執(zhí)行力強的人或團隊會想方設(shè)法的去完善完美的去做事，反之就是應(yīng)付差事，不管結(jié)果的好壞，不管結(jié)果是不是需要的。執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，一個企業(yè)的成敗30%靠決策、40%靠執(zhí)行、30%靠運氣，企業(yè)員工執(zhí)行力的強弱也就決定了結(jié)果的好壞。在當(dāng)前的企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！
造成執(zhí)行力不高的主要原因我個人認為有以下幾點：
一、是管理者沒有持續(xù)地跟進、再跟進，落實到位。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有安排相關(guān)工作但沒檢查監(jiān)督，或檢查工作時前緊后松，沒有進度。
二、是在執(zhí)行過程中缺少良好溝通。
三、缺少培訓(xùn)體系。
四、監(jiān)督與考核機制不完善。
如何全面提升企業(yè)執(zhí)行力？那如何提升企業(yè)的執(zhí)行力呢？下面談?wù)勎覀€人對提升執(zhí)行力的見解。
一.要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實，跟蹤到位。確保計劃與行動的一致性。這也是公司2017年所倡導(dǎo)的工作方法。
二.倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
三.建立合理的激勵機制激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？
企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個過程實際上就是不斷提高企業(yè)運作效率”的過程。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟時代，一個企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應(yīng)，才能基業(yè)常青！
企業(yè)有了執(zhí)行力就有了競爭力，讓我們都來自覺提高執(zhí)行意識，把所在企業(yè)打造成一個有著很強執(zhí)行力的企業(yè)，一個充滿勃勃生機、有發(fā)展前途的強勢企業(yè)。
百歲健康元素科技（深圳）有限公司統(tǒng)籌主任 趙瑞杰
2017年1月10日
